项目案例答题技巧.doc

文档介绍：整体管理
整体管理的过程



整体管理可能出现的问题

应对措施
，确定同意的需求和设计


范围5过程
1•
范围管理问题
没有挖掘到隐性需求，，造成2 次变更3、没有对风险进行有效管理3、没有对质量进行控制5、对范围控制 不足6、没有和客户进行需求确认
范围管理应对措施：
对项目范围进行清晰定义，并根据定义对工作进行分解，制定WBS
对项目进行合理估算，对工作量有量化把握
对项目范围进行有效控制
重新定义项目范围必须得到领导和客户的确认
进行沟通管理，协调项目干系人之间的矛盾
进度管理6过程

5•制定进度控制表6•进度控制
进度管理出现的问题及解决办法
进度采用的技术及工具



团度成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与进项目
经验不足，进度计划制定不准确，采取有效的历时估算和网络计划技术，制 定进度计划
考虑项目期间特定时期对项目进度产生的影响
增加人手，聘请有经验的人员，找兼职人员
，减少变更
，避免返工 ，先完成关键需求
，在关键路径上加资源
、风险、质量等知识点协调
如何缩短项目工期以保证项目整体进度
向公司申请增加资源，或使用经验丰富的人员
优化网络图，重排活动之间的顺序，压缩关键路径长的
临时加班，尽可能补救耽误的时间或提升资源利用率
将部分阶段的工作改为并行、内部流程优化
变更原来的进度计划。根据前阶段的绩效，对后续工作重新估计，修订计划, 并得到项目干系人同意
加强同项目干系人的沟通
加强对交付物、项目阶段工作的及时检杳和控制，避免后期出现返工
尽可能调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务
优化外包、采购等环节并全程监控
成本管理4过程

成本控制的主要内容

当变更发生时，管理这些实际的变更
保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金
5•监督成本执行，找出与成本基准的偏斧
防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本资源使用报告中
就审定的变更，通知项目干系人
&采取措施，将预期的成本控制在可接受的范