文档介绍：分类改革背景下事业单位人力资源管理 体会
朱香莉
河南焦作市水资源管理办公室
摘要：
人才之间的竞争其实是国家之间最为根本的竞争，人力资源是最为主要的资源， 也是企业单位生存发展的核心。随着分类改革的推进，事业单位也迎来了好的发 展机遇，人力资源管理的重要性也逐渐凸显。事业单位的人力资源管理工作有助 于事业单位职能的发挥，为社会发展提供优质的服务。就分类改革背景下事业单 位人力资源管理进行研究，为事业单位的发展提供科学的依据。
关键词：
分类改革;事业单位;人力资源;管理;
作者简介：朱香莉，女，北京昌平人，河南焦作市水资源管理办公室，中级经济 师，本科。
0引言
事业单位是公共服务职能履行的重要部门，也是社会主义现代化建设的重要力 量，有助于社会经济的发展以及人民生活水平的提升。我国于2011年出台了《关 于分类推进事业单位改革的指导意见》，这就意味着事业单位的管理需要面临更 高要求，因此就必须要加强人力资源管理，充分提高事业单位工作人员的积极 性，使事业单位的功能作用得到充分发挥。因此必须要采取有效的措施加强事业 单位的人力资源管理。
1分类改革下事业单位人力资源管理的问题
如今很多事业单位的人事管理依旧比较传统，人力资源管理的理念存在滞后性, 将人力资源管理作为事务性工作，都是依据上级部门进行管理，通常人力资源
管理都是考勤、核算工资、管理档案等［1］。人力资源管理的规划不到位，管理 缺乏科学、合理性。此外人力资源管理的机构以及人员相对匮乏，管理工作容易 受到领导主观意识的影响，对于人力资源管理效果的实现是不利的。
在事业单位岗位设置中，由于事业单位有着复杂的人员结构，因此在岗位设置 中常出现工作岗位分析不到位，因人设岗的情况。配置人员时过多考虑的是人员 的学历、资历等，如果岗位确定的，一时是很难变动的。这就使得很多有真本事, 想干事业的人无法发挥自身作用，而无法真正胜任工作岗位的人员，事业单位 又无法与其解约，使优秀人才的流失严重，事业单位没有多余的空间引入真正 高水平的人才。
1. 3人才考核不到位
事业单位中，业务工作受到主要的关注，考核工作认识不足，工作人员考核的 重视程度并不高，认为考核就是不过就是评优，使考核的结果受到影响。在考核 过程中内容量化不到位，考核方式也缺乏可操作性②，考核时不能依据岗位实 际需要进行，因此考核结果的客观性会受到影响。此外考核机制不完善，事业单 位通常都是年终进行考核，而且考核结果与员工晋升等并没有太大关系，致使 员工缺乏竞争意识，不能为事业单位的进步提供保障。
事业单位中员工的培训缺乏目的性，人才的开发培训缺乏完善的制度作保障。培 训工作形式化，没有完善的培训计划，培训内容不够丰富、生动，因此培训结果 并不理想。与此同时，人力资源开发培训过程中不能充分挖掘人才的潜力，员工 不能随时掌握新知识与技能，工作时存在较大被动性，工作人员的潜力无法真 正发挥出来。此外事业单位在人力资源培训投入不足，培训效果不理想。
1. 5缺少完善的激励机制
激励手段相对单一，使用激励手段时不能从员工的实际需要出发，容易影响员 工的积极性，消极怠工。一些事业单位在员工薪酬的设计上不能严格按照等级进