文档介绍：“挑战杯”创业计划书大纲
一、 执行总结
一公司概述
一产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；
一项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；
—公司的组织和管理；
一项目的筹资和投资计划和效益评价结果；
一项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；
一项目的基本结论和建议。
二、 项目背景
一产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
一产品或服务概述
一产品服务的优点及前景
三、 市场机会
—目标市场
—市场容量
—竞争对手和竞争产品
一政策方针和WTO的影响
四、 公司战略
一公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）
一公司使命与宗旨
-SWOT分析
一发展战略
—后期市场延伸与进入战略
一企业文化
五、 市场营销
—定价方法
一定价战略
一新产品定价战略
—分销战略
一促销策略
一所选营销策略的利弊及调整
六、 生产管理
一生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）
一生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置）
一厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）
一生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写）
一加入质量管理的理念
七、 投资分析
一股本结构与规模
一资金来源及运用
一投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析等）
一投资回报
八、 财务分析
一主要财务假设
—损益表
一资产负债表
九、 管理体系
一公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等
一组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等
一部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出
人员经历及特点）
一创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）
组织结构图
十、风险及防范措施
一技术风险（如产品介入、模仿性等）
一内部风险（技术、管理、成本等方面）
一外部风