文档介绍：摘要目标在组织中是及其重要的,管理企业就是要平衡各种各样的需求和目标, 最终取得企业利益的最大化。正所谓管理是一门艺术,目标管理这一激励技术是在目标设置理论的基础上发展起来的,它强调员工参与对目标的设置工作。目标管理强调目标统一员工的意志和工作,让每个部门和员工都将注意力转向组织的长期目标,并为此做出贡献。从而可以避免传统管理方法过分考虑员工专长、忽略总体目标,重视上司喜好、忽略工作目的,不同层次目标混乱、沟通不畅的弊端。当然目标的设定是企业成员共同参与的结果,目标过高会导致员工完不成任务,产生工作厌倦;而目标过低又会导致企业跟不上时代的进步,企业效率不高和员工的工作出现懈怠。所以说,目标的设定是实行目标管理的首要也是最重要内容。关键词: 目标管理;绩效;企业“目标管理”的概念,是在德鲁克 1954 年出版的《管理实践》一书中第一次提出来的。“目标管理”的提出在当时的管理学界引起了巨大反响,并被许多企业和政府机构应用于管理实践当中。随着时代的不断进步与发展,我国企业文化也茁壮的成长起来了,而德鲁克的思想对于我国企业管理的影响是巨大的,目标管理思想教会了我们管理者要怎样做才能做到卓有成效。一目标管理的概念目标管理,是企业为了实现自身的任务与目的,根据企业所处的环境,从全局出发,在一定时期内,为企业组织各层从上至下制定切实可行的目标,并且企业各层人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创, 1954 年,他在《管理实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理, 当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核,目标管理的本质是绩效价值导向,目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标,事中可以检查考评,事后可以奖罚兑现,实现全面、公平和互动的管理。二目标管理在企业绩效管理中的实施和应用 。(1 )明确目标管理的授予权限。权限是为了实现预定目标而必须具备的支配他人和事物的能力。权限是责任的基础,也是执行目标的条件。在目标管理的过程中,要想使下级能有效地担负起责任,实现既定目标时,就必须赋予他们完成工作的必要和有效的权限。(2 )合理分配资源。组织如果想有效地实现既定目标,除了必须拥有适当的权限外,还需要有必要的组织资源。传统管理过程中,对组织资源的分配称作编制预算,在目标管理中,这类活动被称作是分配资源。尽管只是名称发生改变, 但这种变化意味着目标管理工作目的和意义的根本转化。传统的预算通常被视作对未来的投入或支出的计划或结算,这是一种重要的控制手段。(3 )加强目标管理的控制。为使制定的目标和计划能顺利实现,组织的管理人员必须使用一系列控制手段,使目标实施活动沿着既定的轨道进行。在目标管理中,控制主要是管理人员自己的事情。各级管理人员在自己的权限内开展各项活动,实施自我控制,不再依靠上级的监控。