文档介绍：Java编程实****心得体会
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”在短暂的实****过程中,我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏。刚开始的一段时间里,对一些工作感到无从下手，茫然不培训班学****心得体会知所措,这让我感到非常的难过。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己得能力是远远没有达到工作的要求的，实际的工作远比想象中的要细致得多复杂得多，这时才真正领悟到“活到老学到老”的含义。实际的工作能力是书本实****心得体会范文上没有办法教授给大家的,必须要通过实际工作来积累与强化。来公司实****已两个个多月了,在这段时间里,我主要学****jaｖa编程,下面主要谈谈学****的经验以及心得体会。
在编程过程中遇到了较多的问题,解决问题的过程是漫长而艰苦的,然而在问题得到解决的一刹那是很快乐的。在此与大家分享下:
一、前期规划:  
我理解的前期规划是：在市场人员们汇总一个需求提交给产品专家带领的产品经理团队,然后经过这个团队根据公司具体情况再次分析和规划出一个最终需求文档。  
   这个需求文档应当首先提交给技术研发部门的负责人以及核心开发人员。由开发团队对其进行技术和风险分析。如果对此需求统一有异议的地方,需要返回给产品团队,重新修正需求。反复如此,直至需求完善准确,细致,清晰。  
前期规划就像高楼的地基，如果马马虎虎，就算是一块砖块没摆好都可能导致整个高楼建设的失败。在规划中我认为，交流永远是需要双方积极主动,能认真听取每个人的建议。前期工作思维不慎重,不细致,不认真，不够完善,将产生连锁效应直接导致整个工程和项目的失败。  
这种失败可能表现为:第一种,软件按需求实现但是功能根本不能满足用户需要。第二种,功能都有了，软件没有达到可用性、易用性。  
对于第一种,当然是因为前期规划疏漏了某些细小功能,没能把需求文档做完善。应该是规划工作做的还不够认真和细致。  
对于第二种情况,我认为更多是在产品设计规划方面经验还不够成熟。这种问题应该是很难避免的。因为每种新产品对产品团队来说都很陌生。即使以前做过类似的东西，也难免面面俱到。这只能通过不断努力和认真的态度来弥补。  
前期规划的交流涉及了市场、产品和技术研发等多个团队之间。需要的不仅是团队内部的交流,更多需要协调好团队之间的交流。可能有时候需要公司高层和中层参与协调。  
目前,很多开发人员深感项目的需求文档写的都很单薄。大家可以想一想,如果没有好的开始,怎么会有好的结束呢?需求文档单薄,不够细致,由谁来继续完善呢?难道让程序员们自己去完善。我想程序员也可能没有这种能力。对于程序员能把代码写的很健壮很稳定就已经是很不容易的事情了。    
二、概要设计:  
我理解的概要设计步骤:(以项目为中心的开发流程)  
1〉   项目经理仔细阅读项目需求文档。  
2〉   项目经理召集项目开发成员,开项目启动会议。具体商议项目的开发任务和责任分配。 
3〉   核心开发人员开发确定,以及各模块开发人员确定。  4〉   由系统分析员和核心开发人员仔细阅读需求文档,对系统整个架构分析和做技术规划。  
５〉   系统分析员整理和书写最终的系统架构和概要设计文档。  
6〉   系统分析员在文档提交日,提交给项目经理。项目经理确认文档并审批。    
7〉 