文档介绍：让你的大创意产生完美的结果
    这一章全部都是关于如何实施你的最佳创意的。也就是关于如何把你头脑中出现的创意的火花变成现实,从而让你和你的公司从中受益。
    根据你想要实施的创意种类的不同,这一个实施阶段是决定你最终是否能够获得成功以及在实施创意过程中会遇到何种程度的困难。实施阶段需要你全情投入,需要整个公司的齐心协力,上下一致,需要大家热情洋溢,需要能够照顾全局的组织技巧,同时还需要考虑到所有的细节。
    在公司环境下,创意实施过程很容易被认为是项目管理的一种。要让你的创意成为现实,你以及你公司的同仁必须对这个创意形成共识,全力支持它,运用各自的专业知识,在时间限定之内工作,合理分配时间和资源。在有些情况下,一旦创意阶段结束,实施阶段所需要的常常是理智的思考并贯彻到底。
第七章让你的大创意产生完美结果
第2节:选出最佳创意
    因为每个创意都是不同的而且每个公司的架构也是各不相同的,所以就如何把一个创意变成现实并没有设定的规则。然而,特别是在一个公司里,一个创意必须经过一系列的过程直至最后成为现实。对于个人来说,因为一个人需要同时担负很多的职责,需要用很多的方法进行思维,所有的过程都一样重要,但需要不同对待。
    这个部分将带领你一起过一遍基本的创意实施过程。记住,根据你的创意和你最终想要达到的目的,你可能需要增加一些步骤或是略过其中的一些步骤。
    第一步:选出最佳创意
    如果你现在已经确定了你的目标,完成了一个成功的头脑风暴会议,并仔细分析了这个过程中产生的每一个创意并选择好了你最终需要实施的那个创意,你已经做的很好了。根据你所需要实现的目标,下一步——实施——就会是很简单的过程,或者如果这个过程跟已有的秩序相冲突的话会暂时让你的世界天翻地覆。
    如果你是独自工作的,选择最好的创意相对会简单一些,因为你不需要得到团队的认同和接受。只要你对你自己的创意进行了足够的考虑并确信只要正确实施就能产生非同寻常的结果,你就可以去实施它。
    在团队环境下,在你认为你已经想出了一个能解决目前的问题,情况或是能达到所需目标的创意之后,接下来最重要的事情就是要让你团队,部门,或是整个公司的人都能看到这一点,跟你持相同意见,并完全相信实施这个创意会成功。同样的,这个创意需要受到多大范围的认同取决于创意本身以及这个创意会影响到的人们。
    例如,你为新的电视广告想出了一个创意,你的创意或许只需要得到公司顶层以及广告和市场部的同事的认同即可。但如果你的创意涉及范围更广,可能会涉及到公司的每一个人,像是关于新产品的创意,你就需要得到尽可能多的人的支持来保证这个创意能得到很好的实施。
    不管你做什么,在你以及跟你一起工作的人还没有完全确信你已经选出了最适合目前问题和情况的创意之前不要贸然进行实施。如果你对你的创意还没有百分之百的满意,回到头脑风暴阶段,继续改进这个创意或者想出全新的创意来。
    你需要确保你选出来的创意一旦实施就又很大的可能成功。这个应该在你结束最初的头脑风暴过程开始分析每个创意并且选择最佳创意的时候完成。如果你确信你已经得到了能产生你所需要
第七章让你的大创意产生完美结果
第3节:选择一个项目领导
    第二步:选择一个项目领导
    如果你是单独一个人工作,你自然就是项目领导了。你就自然肩负起在实施过程中总领大局的使命。同样你也需要处理实施过程中所有的细节问题。
    在团队环境下,我们就必须选出一个人来做项目领导。这个人可以跟头脑风暴主持是同一个人也可以是不同的人。这个人需要能够掌控全局,让所有的人以及所有的事情都以一种有组织的状态围绕实施该创意这个目的转,他还同时需要负责协调实施过程中涉及的所有细节问题。
    一个项目领导或者说是项目经理可以是高层管理人员,部门经理,主管,或者是任何对所需要达到的目标,创意本身,以及实施一个创意的过程有透彻了解的人。最理想的人选是曾经有过管理各种类型项目经验的人。
    项目经理需要非常有组织性,有责任感,能够鼓励及管理员工。微软Project2002之类的软件也是非常有帮助的,因为它们对涉及多项任务,需要大量计划和资源分配以及好几个团队的人员参与的项目来说是非常理想的。
    
结果的创意,整个头脑风暴过程中的实施阶段就可以开始了。
第七章让你的大创意产生完美结果
第4节:进一步的研究
    第三步:进一步的研究
    知识就是力量。在进行实施之前,每个人都需要知道为什么需要实施一个新的创意。他们还需要知道所针对的问题,并需要对需要达到的目的有明确的了解。在你开始实施的时候,确保参与的每个人都了解了相关的知识和信息。如果还需要做进一步的研究,这个时候就应该马上开始