文档介绍：文件名称:供应商评鉴管理
文件编号: 　０08　　
版本号:　　 A　　　
生效日期：　　　　　
页　　数：　　　
拟制/日期
(Ｐｒｅpared　bｙ/Daｔe)
审核/日期
(Ｒeviｅweｄ　bｙ/Dａte）
批准／日期
(Approｖｅd by/Date）
Rｅviｓiｏｎ Hｉstory
Ｒｅv．
修订　摘　要
(Ｒｅvision deｓｃｒiｐtｉon)
修订人
(Ｒeviseｄ　Ｂy)
修订日期
（Daｔe)

为规范对合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
2．０范围
仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外，悉依本规章执行。

物流部负责主导供应商评鉴工作。
品质部负责品质评鉴和服务评鉴的相关工作。
:

供应商交货实际之评鉴项目及分数比例如下(满分100分）:
交期评鉴:35分
品质评鉴:35分
服务评鉴:15分
价格评鉴:１０分
其他评鉴：5分

由品质部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
计算：
进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×1０0％
评分:
　　　　得分 = ３5×进料批次合格率
4．
由物流部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下:
如期交货得分35分
延迟１~２日每批次扣5分
延迟3~４日每批次扣10分
延迟5~6日每批次扣１5分
延迟7日以上不得分
本项得分以0分为最低分。物流部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月的交期评鉴得分。
４．
由物流部对供应商价格水准评分,方式如下:
价格公平合理,报价迅速:1０分。
价格尚属公平,报价缓慢：8分。
价格稍微偏高,报价迅速:5分。
价格稍微偏高,报价缓慢:3分。
价格不合理或报价十分低效:0分。

4．
由品质部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下:
诚意改善:１5分。
尚能诚意改善:１0分。
改善诚意不足:5分。
置之不理:0分。
．
由物流部对不良退货交换行动评分:
按期更换 :１５分。
偶尔拖延:１0分。
经常拖延:５分。
置之不理:0分。
服务评鉴得分计算: