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股权分配方案
股权分配方案
一、 目的
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率, 使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企 业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公 司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人， 并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则， 进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层 和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公 司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人 才，为企业的持续发展提供动力。
二、 定义
根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚 拟股权的方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以 经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益 的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股 权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不 能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相 应股权收益的让渡。
三、 分配对象
参与分配的人员范围：
(1) 公司中高层管理人员(包括公司总经理、副 总经理、各部门正副职)
(2) 或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨 干人员
注：虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步 覆盖上述授予范围内的有关人员。
四、 股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、 贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡 献)，本着效率优先，兼顾公平的原则，采取量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、 业绩指标、特殊贡献指标
(1)工龄指标S1—为员工在公司工作工龄，截
至日期为20XX年12月31日(S1=T)
(2) 职务指标S2
S2=E (Pi XTi/5)
P:岗位级别
Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系 数
Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限
(3) 业绩指标S3
按工作表现由董事长打分，评价等级分为优、良、 中、基本合格，具体定义见表2。
(4) 特殊贡献指标S4
根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分, 各级人员评分主体规定如下(具体分值及评价定义见 表3):
员工个人持股额度分配通过如下计算确定：
员工个人总分Si二S1+S2+S3+S4
员工持股限额Ri=ZX (Si/ZSi)
R:员工持股限额
Z:股权分配总额
零股（不足一百股）一律不派配给员工，归至预留 股份。
五、 授予时间
虚拟股份按年度授予，分配时间为公司本财年财 务决算后的三个月内，员工在获授的当年即可享受红 利分派。
六、 股权的行使
员工获得公司股份期权后，并需在符合以下股份 期权行使条件的前提下方可行使其期权：
1＞员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良 好；
2、 员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定, 无损害公司利益及形象之重大失误发生；
3、 公司或部门当年无亏损；
4、 符合期权行使的时间限制；