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文档介绍：创新观察
装备综合保障管理模式研究
王 恺 丁 楠 郑觉醒
（中国运载火箭技术研究院，北京 100076）
摘 要：综合保障涉及多个专业，工作相互交织，其各项活动贯穿于装备系统寿命周期的各个阶段，必须依靠强有力的组织与管理措施予以
保证，需要建立与其功能相适应的管理模式没形成有效的信息交流渠道，并正确规划、相互协调和实施有效控制。综合保障管理需
从系统的观点出发，运用系统工程的手段和方法，通过制定和实施科学的计划，去组织、控制综合保障活动的开展，确保达到预定
的保障性工作目标，实现装备系统的整体优化。
关键词：综合保障 管理模式

前言 理、反馈和利用。
开展可靠性维修性保障性工作需要靠管理推动，这是多年来国内 二、综合保障全周期业务活动
外逐步形成的共识。综合保障活动贯穿于装备寿命周期的各个阶段， 1、保障性研制阶段
其效果不仅与研制和生产有关，也与使用与保障者有关，其目标与系 面向装备的全寿命周期，以提升保障性水平、提高实战化能力为
统效能有直接、密切的联系。综合保障工作内容涉及装备工作的各个 目标，全面开展保障性定性与定量要求综合论证、保障性设计分析和
部门，要实现目标的整体优化，必须由各有关部门的通力合作，建立 保障系统研制等工作，将保障性要求紧密融入装备研制中，形成装备
相应的组织机构和运行机制，需要上层高度重视，并以相应的方针政 保障性研制工作流程，按阶段可划分为论证阶段、方案阶段、工程研
策和强有力的管理手段自上而下的推动，才能得以全面开展并取得成 制阶段和鉴定定型阶段，具体工作内容参见图 1：
效。
一、综合保障管理特点分析