文档介绍：考虑供应商参与的整车开发流程研究与应用
重庆大学硕士学位论文
（专业学位）
学生姓名：毋 超
指导教师：段 鹰 副教授
兼职导师：王棋龙 高 工
学位类别：工程硕士（车辆工程领域）
重庆大学汽车协同创新中心
二 O 一七年五月
Research and Application of Vehicle
Development Process Considering Supplier
Participation
A Thesis Submitted to ChongqingUniversity
in Partial Fulfillment of the Requirement for the
Professional Degree
By
Wu Chao
Supervised by Ass. Prof. Duan Ying
Pluralistic Supervised by Sen. Qilong
Specialty: ME（Vehicle Engineering Field）
Chongqing Automotive Collaborative Innovation Center,
Chongqing University, Chongqing, China
May, 2017
中文摘要
摘 要
面对日益加剧的的企业竞争环境，供应商资源已成为企业竞相争夺的新资源。
供应商参与产品开发已成为企业拉拢供应商资源的新趋势。通过供应商参与产品
开发提升企业和供应商的整体竞争力，加强相互合作关系，已是一种普遍共识。
汽车行业是最早开展供应商参与产品开发实践的行业。整车开发过程中考虑供应
商参与，可以提高汽车企业开发能力和自主创新能力，缩短开发周期，降低开发
成本。
我国汽车产业起步晚、底子薄，虽然在近年来取得了一定的进步，尤其是自
主品牌汽车企业得到了长足发展，但整体水平还是偏低。我国汽车企业逐步建立
了研发体系，一些车企也开始积极探索供应商参与整车开发的研发模式，但实际
效果并不乐观。伴随着汽车供应商的跨界转型以及互联网造车企业的入局，主机
厂对供应商的依赖程度也随之增加。为了让供应商更好地融入整车开发中并发挥
其作用，供应商参与整车开发对整车开发流程提出了新的需求。所以本文从供应
商参与产品开发和流程优化的理论出发，对现在汽车行业的供应商参与的业务流
程进行诊断，从供应商参与的角度构建整车开发流程，来提升整车开发过程中供
应商参与的价值。
文章首先对整车开发、供应商参与产品开发以及流程优化理论进行了研究。
然后对整车开发中供应商参与的背景进行分析，提出供应商参与价值不高主要来
源于供应商选择、供应商价值评估和参与过程管理三个过程，并对这三个方面的
流程进行诊断，提出优化思路。接着本文对供应商参与模式进行研究，在此基础
上构建供应商参与整车开发流程框架，并从主流程和支持流程两个角度设计供应
商参与的整车开发流程，对供