质量手册--质检科.doc

文档介绍：质量方针及部门质量目标（对应ISO9001：、）
9质量方针：员工应清楚公司质量方针，了解其内涵并做好本职工作，为实现质量方针做出贡献。
9质量目标：
﹪;考核办法:对规定要求的监测计量装置按周期检定，按周期考核；
﹪；考核办法:合格批数/交付批数*100﹪；
每季度考核一次;
（对应ISO9001：）
9负责监测装置的控制;
负责进货检验、过程检验和最终检验的控制;
负责对不合格品进行控制;
负责设计开发。
（对应ISO9001：）
a）具备相关专业的技术职称。
b）大专以上学历，并已工作一年以上。
C）受过相关的职业培训。
d）具备三年以上相关工作经历。
。
,有责任心。
,解决问题能力强。
。
；
设计和开发的控制（对应ISO9001：）
市场需求（销售反馈信息） 项目建议 主管副总或总经理批准
立项 计划 输入 评审 制定工艺文件、配方 采购
小试 化验 评审 总经理批准
更改
中试 评审 验证 批准 确认 批量生产
更改
.1设计和开发的策划
. 市场部对顾客要求识别、评审或对市场进行调查；
市场部将以上信息书面报告提供总经理，总经理主持管理层会议研究，主管总经理批准立项；
；
“设计开发计划书”计划内容包括：
a) 设计开发的各阶段的划分和主要内容；
b) 阶段人员职责和权限、进度；
c) 适合于各阶段的评审、验证和确认活动；
，性能要求；
；如产品质量法、适用的产品标准等；
，如资料、配方等；
：如安全性要求等；
“设计开发输入清单”中，连用资料一并保存；
，评审意见填写在“设计开发输入清单”的有关栏目中；
，设计配方；
，经批准后，供应实施采购；
，并填写“试验记录”；
，验证质量性能是否满足输入要求；
、评审、更改，利用统计技术筛选配方，评审后由生产副总经理批准；
，验收标准并按文件控制程序批准、分发；
、生产副总、总经理等进行评审，总经理批准新产品生产；，记录；
，质检科长签字放行；
，采取纠正措施，更改设计文件，正稿更改填写“设计更改申请”，有关人员评审后，生产副总批准实施；
产品鉴定会确认；