文档介绍：o薪酬福利体系最新版联想集团人力资源部 2008 年4月 o联想集团薪酬福利体系结构介绍 o薪酬福利体系 o薪酬福利体系 o月薪 o津贴 o表彰奖 o红包 o工资 o奖励o认股权o福利 o薪酬福利o社会福利 o公司福利 o公司级表彰 o部门级表彰 o发展目标: o争取在国际企业中具有的相当竞争力水平,并努力保持在国内企业中的领先地位。o发展原则: o长远规划、稳定发展 o工资总额增长率〈=销售收入增长率 o o总则 o总则 o联想集团薪酬福利体系总则 o 1 )以岗定薪:为岗位付酬o 2 )以业绩定薪:为业绩付酬 o 3 )以能力定薪:为能力付酬 o o总则 o总则 o联想集团薪酬福利体系总则 o联想集团定薪原则 o以岗定薪 o个人定薪原则简介 :o利用 CRG 评估工具从以下七个方面进行评估: o对企业影响,监督管理 o责任范围,沟通技巧 o工作复杂程度,解决问题难度,: o岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础 o联想集团薪酬福利体系工资 o岗位定级 o岗位定级 o岗位定级 o员工能力 o员工个人定级 o试用期个人定级 o转正后个人定级 o联想集团薪酬福利体系工资 o个人定级 o个人定级 o员工个人级别工资 o月薪 = P *Q*个人级别工资 o P ——部门季度业绩系数 o Q ——季度绩效考评个人表现系数 o联想集团薪酬福利体系工资 o月薪 o月薪?进行市场调查,修订个人定级对应的工资,以保证具有竞争力的薪酬水平。?根据公司组织结构和岗位的调整,确定新的岗位定级。?根据员工的适岗程度,确定员工的个人定级。 o联想集团薪酬福利体系工资 o薪酬调查和调整 o薪酬调查和调整?工资调整?公司的业绩?外部环境?员工的岗位?员工的绩效 o联想集团薪酬福利体系工资 o薪酬调查和调整 o薪酬调查和调整 o外派津贴: o异地工作将享有外派补贴, o补贴数额与岗位工资呈线性关系。 o联想集团薪酬福利体系津贴 o津贴 o津贴 o长期外派津贴 o短期外派补助