文档介绍：建设工程项目质量管理制度
培训管理制度
(1) 根据公司、项目经理部制订的培训计划，分阶段、有组织、有针对性的搞好职工培训教育工作，提高全员质量意识和操作技能。
(2) 特殊工种必须经过专项培训，经考试合格后持证上岗。
(3) 各工序施工前，必须经过技术交底。
技术管理制度
(1) 为加强技术管理，应编制以下技术管理制度：施工技术责任制度、施工组织设计编审制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、技术检验制度、设计变更管理制度、档案管理制度
(2) 图纸是施工和验收的主要依据。为了规范图纸管理，使施工人员在施工过程中使用到正确有效的图纸，确保工程质量，避免返工浪费，收到图纸后应立即进行图纸自审，并参加图纸会审。涉及到变更或材料单用应及时在设计图上标注，并向下传递。
(3) 工程开工前，应编制深化的《施工组织总设计》、《前期策划》和《质量计划》；单位工程开工前应编制《单位工程施工组织设计》、《重大施工技术方案》、《质量检验计划》、《试验计划》。重要的分部工程、关键/特殊过程需编制《专业作业指导书》。所有的技术文件均应按照规定的程序会签。
(4) 施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。未经技术交底不得施工。技术交底的内容应科学、详尽、易懂、及时，要求覆盖所有参与该项施工的人员。
测量控制制度
(1) 测量人员应持证上岗，并参加过同类工程施工，且经验丰富。
(2) 根据工程实际情况，编制切实可行的施工方案，按规定程序会签。
(3) 所有用于本工程的测量仪器和器具必须送具有相应资质的检测单位进行校核，合格后才能使用。
(4) 对招标人给定的定位控制点进行复核，合格后建立适用于本工程施工的测量控制网，加强保护并定期复核。测量成果须报招标人复核，签字确认。
(5) 测量工作应以便于现场施工为宗旨，加强复核，确保精确。各种测量记录必须完好保存。
计量及质量检验制度
(1) 计量及质量检验人员必须参加过同类工程施工、且经验丰富，并经过严格培训，考试合格后持证上岗。
(2) 在现场临时设立试验室，配置相应的计量试验机具，负责现场常用材料的检测、复核、满足工程进展的需求。
(3) 凡用于本工程的测量器具、试验设备、搅拌站自动配料机的计量装置等，使用前必须送具有相应资质的检验单位检测，合格后才能使用。检测后的相关资料应及时交资料室保管。
(4) 计量及质量检测人员必须严格执行有关规范规程、管理制度，确保计量和质量检测成果的及时性、真实性和准确性。
(5) 对计量和质量检测的数据进行整理、分析，及时上报各种报表。
物资管理制度
(1) 建立材料、设备报验制度。对用于本工程的材料，如水泥、钢材、型钢、管材、设备及配件、辅助材料等，必须对供应商的评审进行资质，并报招标人批准，以选择合格的物质供应商。
(2) 严格物资采购程序，由工程技术人员、经营人员、物资人员共同编制物资需用计划、采购计划，并经主管领导审批。物资进场后先要查明是否有厂家产品合格证或检验报告；其次对其外观质量进行检查；再见证取样送检。不合格产品，坚决退货。
(3) 业主提供的材料、设备进场后，应按照业主通知的时间，通知招标人、业主、监理、设备供应商等单位共同进行清点、验收，填写相关记录，交各方签字确认。在使用前应进行检验或试验，不合格的材料、设备