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无锡朗诗·未来之家保洁项目投标书
苏州市百华物业管理 2011/2/13

目  录
正文部分
1、投标书…………………………………………………………第3页
2、日常保洁托管总体计划方案…………………………………第4页
3、项目质量及服务承诺…………………………………………第5页
4、费用估算表……………………………………………………第7页
5、保洁工作流程…………………………………………………第7页
6、保洁岗位分布图………………………………………………第9页
7、保洁资产明细表  ……………………………………………第9页
8、保洁月使用耗材费用明细 …………………………………第11页
9、保洁费用月支出明细 ………………………………………第12页
10、保洁清洁计划标准…………………………………………第13页
11、清洁卫生日检查表  ………………………………………第14页
12 、特殊说明 …………………………………………………第15页
附件部分
1、投标书附件……………………………………………………第17页
2、授权委托书……………………………………………………第18页
3、典型用户名单及案例…………………………………………第19页
4、参项技术人员概况……………………………………………第20页
5、项目响应时间…………………………………………………第21页
6、______公司简介………………………………………………第22页
 
 
 
 
一、  投标项目：
1、    _______日常保洁托管。
二、   项目内容：
1、无锡朗诗未来之家A区B区日常保洁。
2、保洁项目内容：B区外围、地下室、1—6号楼楼道、物业办公室
A区外围、地下室、8-10号楼楼道、售楼处、地产办公室、样板房
三、  费用报价：
1、每人每月1812元整（含税含工具及消耗品饭贴）
注：此报价不含节假日加班，如需节假日加班则按如下计算：

A区B区需要人数：23人左右
售楼处：15人左右含体验间、地产办公室、
外围：3人
收垃圾：2人
地下车库：3人
服务中心：1人
总约44人左右（包含主管3人）可适当进行人员减少。
免费赠送每三个月地面开荒作业一次，机动管理人员安排2人。
百华立志于为这次长期日常保洁，做好一切后备资源和力量，力保甲方的权利。
苏州市百华物业管理
2011/2/13
 
日常保洁托管总体计划方案 
一、    总体规划：
1、  合理分配人力资源，按照A区和B区统一划分保洁区域。
2、  充分利用清洁制剂，配备专业保洁工具，让每一位保洁员工熟练上岗。
3、  搭配大型专业清洗设备，以替代人工所无法及时完成的地面清洁。
4、  协调好甲方工作人员，共同打造小区内洁净优美的环境。
5、  加大循环清洁力度，增强巡回监督、检查，突出重点同时不忽略次要区域。
二、    保洁方案：
             1、  进入场地：保洁员由公司主管统一划分安排工作区域，穿好工装，配领工具后进入保洁场所实施保洁。
     
2、  保洁员具体清洁操作：
          保洁员在分配好的区域内利用专业工具拖洗清洁，同时收集地面垃圾、屑片等。随手清理垃圾，每天收集倾倒垃圾（根据实地情况安排）。
           拖把要经常在扎水车内清洗，挤干水分。
          遇有业主，应主动避让。等业主通过再行清洁。
          公共区域及卫生间反复使用量大，由专业指定岗位人员反复清洁， 5、    定期清洗：每三月安排_1__次彻底的大扫除。进行一层地面开荒作业。
6、     主管职能：公司安排_3__名主管，巡回往复的监督、检查，发现问题及时处理，对员工指导、督促、教育。
7、     日结：每天交接班时，由当班主管小结当天工作，并分派传达公司的工作任务。
8、     周会：每周__5__下午交接班时，由公司负责托管项目的主要负责人召开周总结。
9、     备注：以上方案可在实际保洁工作中改进，变革，以优质的完成清洁工作为目的。
 
 
 项目质量及服务承诺
公共区域：无尘土、无污渍、地面无垃圾
楼道：无明灰、无垃圾、无污染物、地