文档介绍：二零一一年五月 HSE 管理体系标准 HSE 体系管理存在什么问题? 有什么建议? 问题各级领导重视体系文件可操作性有效落实文件规定记录认识体系建立激励机制审核?? 管理评审 领导和承诺 健康、安全与环境方针 策划 组织结构、资源和文件 实施和运行持续改进 检查和纠正措施 P计划 D实施 C检查 A改进体系管理特点 1、科学措施规章制度责任制办法操作规程标准禁令通知工艺纪律措施票证责任制操作规程工艺纪律措施工艺纪律管理手册程序文件作业文件体系管理特点 2、规范组织结构、资源和文件实施和运行检查和纠正措施 28. 管理评审 、安全与环境方针 27. 内部审核对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划法律、法规和其他要求目标和指标管理方案组织结构和职责管理者代表资源能力、培训和意识协商和沟通文件文件控制设施完整性承包方和(或) 供应方顾客和产品社区和公共关系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应绩效测量和监视合规性评价不符合、纠正措施和预防措施事故、事件报告、调查和处理记录和记录管理体系管理特点 3、系统 6 HSE 标准各要素间的关系: 领导和承诺 方针 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划 法律、法规和其他要求 内部审核 目标和指标 管理方案 组织结构和职责 管理者代表 资源 能力培训和意识 协商和沟通 实施和运行 文件 文件控制 记录控制 绩效测量和监视 合规性评价 管理评审 不符合、纠正措施和预防措施 事故、事件报告、调查和处理 设施完整性 承包方和(或)供应方 顾客和产品 社区和公共关系 作业许可 运行控制 变更管理 应急准备和响应组织应明确各级领导健康、安全与环境管理的责任,保障健康、安全与环境管理体系的建立与运行。最高管理者应对组织建立、实施、保持和持续改进健康、安全与环境管理体系提供强有力的领导和明确的承诺, 建立和维护企业健康、安全与环境文化。各级领导应通过以下活动予以证实: a )遵守法律、法规及相关要求; b )制定健康、安全与环境方针; c)确保健康、安全与环境目标的制定和实现; d )主持管理评审; e )提供必要的资源; f)确保健康、安全与环境管理体系有效运行。 领导和承诺要素条文要求要素评估项 1、承诺 2、领导作用评估内容 1、组织最高管理者是否做出 HSE 承诺? 2、承诺的内容是否基于组织的规模、技术、人员素质、 HSE 状况等? 3、承诺是否得到有效地沟通? 4、各级管理者如何表现对 HSE 的承诺,是否具体、可测量、可兑现? 5、承诺的实现情况? 1、各级管理者的 HSE 责任的界定,贯彻了直线管理的原则: (1)高层管理者; (2)业务部门的管理者; (3)属地主管。 2、各级管理者清楚自己应负的 HSE 责任和自己分管业务的 HSE 风险? 3 、是否建立起对各级管理者 HSE 履职情况相应的业绩考核机制?履职和问责的实施: (1 )对相关管理者的 HSE 职责履行的符合情况是否进行了定期考核?是否规定了考核要求?是否按规定进行考核? (2)是否建立各级管理者的 HSE 问责制? (3)组织的各级管理者就履职情况进行安全述职? 评估标准 2、领导作用 3、价值观 4、各级领导采取有效的行动实现有感领导: (1)在各种场合经常强调 HSE ,做决策时优先考虑 HSE ; (2)定期进行安全观察和沟通; (3)在各种会议、活动带头实施安全经验分享; (4)经常与员工交流和讨论安全问题; (5)在生产和生活中,安全方面处处以身作则; (6)及时处理安全问题,及时治理安全隐患; (7)积极参与事件、不符合的调查; (8)参加基层组织活动; (9)定期进行安全联系点活动; (10)进行 HSE 培训或进行示范; (11)为 HSE 体系运行提供资源支持。 5、领导表率作用被员工感知的程度,员工对有感领导的评价。 1 、各级管理者对 HSE 的认识,对组织当前 HSE 状况的满意程度, HSE 管理与业务的结合状态? 2、明确了安全作为核心价值观,以何种方式体现? 3、核心价值观是否已得到有效沟通,得到员工认同? 4、组织是否识别关键相关方,并将核心价值观向其传递。评估标准 4、HSE 文化建设( 40) 1、形成有形的 HSE 文化,以支持 HS