文档介绍：助理人力资源管理师考试复****要点6
内容、因素：
1、 收集员工发展规划信息的内容：收集组织发展信息（HRM活动;公司奖赏 升迁制度）；收集员工发展信息（员工基本情况;员工职业胜任情况;员工个人发 展愿望和未来规划;所在职业领域构成要素;人事面谈资料;员工综合评价果）。
2、 海氏系统法认为岗位包含的薪酬因素：任职资历；人际关系及沟通技巧； 管理范围；岗位资源；岗位竞争；任务的艰巨和复杂性（通常采用调查表格形式）。
3、 绩效考评的内容：业绩考评；能力考评；态度考评。
4、 福利管理的主要内容：确定福利总额；明确实施福利的目标;确定福利的 支付形式和对象;评价福利措施的实施效果。
5、 拟定劳动关系管理制度的基本内容：劳动合同管理制度;劳动纪律;劳动 定员定额规则；劳动岗位规范则；劳动安全卫生制度;其他制度（工资、福利、培训、 考核、奖惩等）。
6、 劳动合同管理制度的内容：劳动合同履行原则；员工招收录用条件、招工 简章、劳动合同草案有关专项协案审批权限的确定;员工招收录用计划的审批、 执行权限的划分;劳动合同续订、变更、解除事项的审批办法；员工档案的管理 办法;应聘人员相关资料保存办法;集体合同草案拟定、协商程序;解除、终止劳 动合同人员的档案移交办法、程序；修改、废止的程序。
7、 劳动合同的内容：法定条款（合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、 报酬、保险、劳动纪律、合同终止条件、违反劳动合同的责任）；约定条款（试用 期限、培训、保密事项、补充保险和福利待遇、其他约定事项）。
8、 劳动纪律内容：时间规则；组织规则；岗位规则；协作规则；品行规则；其他 规则。
9、 影响组织结构的因素：信息沟通;经营战略;技术特点;管理体制；企业规 模;环境变化。
10、 调整薪酬需要掌握以下信息：薪酬调查的有关数据和资料;工资岗位分 析与评价的数据资料;各级员工绩效评的数据资料;现有员工工资水平以及过去 薪酬执行情况的数据资料;企业支付能力及财务状况;劳动力市场有关薪酬方面 的各种相关信息。
11、 人力资源管理工作的内容：制定HR计划；HR费用核算工作;工作分析和 设计;HR的招聘与配置;雇佣管 理与劳资关系；入职教育、培训与开发;绩效考评; 帮助员工职业生涯发展;员工工资报酬与福利保障;建立员工档案。
12、 招聘计划的主要内容：录用人数;招聘工作时间表;录用基准;录用来源； 招聘录用成本预算。
13、 面试、测试内容：专业知识;技能考试；能力测验;个性品性测验;职业兴 趣测验;动机和需求测验;行为模拟测验。
14、 培训内容：工作内容、性质、责任、权限、利益、规范;企业文化、政 策、规章制度；工作流程、技能;企业环境、岗位环境、从事环境。
15、 绩效考评效果评估：短期一年（考核完成率;考核面试所确定的行动方案； 考核书面报告的质量；员工对考核的态度、认识、公开性）；长期效果（组织的绩 效;员工素质；离职率；员工对企业的认同感）。
16、 培训部的任务：丰富员工专业知识、增强业务技能、改善工作态度、提 高员工态度;为提高企业管理水平、产品质量和经济效益服务;提高员工责任感、 减少缺勤、浪费、损失与责任事故;增加员安全感与满足感，减少员工流失;帮助 解决经营管理中的问题，促使生产发展与服务升级。
17、 影响薪酬设定