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项目经理承诺书

第一篇项目经理承诺书
《2016项目经理常驻现场承诺书》项目经理常驻现场承诺书
1、项目经理每周在现场不少于5天，每天不少于6小时，且必须参加每周召开的例会（有事须请假）；
2、若项目经理不在现场，每次罚2000元整，连续5天不在现场，发包人有权要求更换不称职的项目经理，追究违约责任，并报招标办备案。
上海中旭建设工程有限公司
2016年1月10日
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本人应聘担任有限公司工程项目部项目经理岗位工作。在上岗前本人对公司各项管理制度、项目部管理制度和岗位职责已
知晓且完全认同，并已熟悉该岗位职责和公司上岗说明事项，本人自愿承诺如下：
一、工程项目管理方面（1-13）
1、工程安全：
承诺标准：杜绝发生伤亡安全事故，杜绝火灾事故，杜绝发生重大质量安全事故，杜绝项目部
人员发生安全事故，对工程安全进行全面的管理、监督和检查。
2、工程进度：
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承诺标准：按合同要求和甲方要求，遵照施工组织计划中的工期排序要求，在规定工期内完成各项
工程任务。如因甲方原因顺延工期，必须获得甲方的文字凭证。
3、工程质量：
承诺标准：按照施工工序规定做好隐蔽工程验收签证工作和分项、分部工程质量评定，杜绝不
合格产品和材料进场，预防质量通病，分项工程质量合格率达100%，施工质量达到设计要求，工程验
收达到合格标准以上。
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4、工程签证：
承诺标准：向甲方了解有效签证的流程和要求，当发生签证之时，在七天内完成有效的签证，
对签证的文字描述、图纸、预算负责，签证必须有甲方相关人员的签字认可。
5、工程验收：
承诺标准：力争一次性完成各个子项的验收，整改次数不超过两次。设备材料必须通过甲方、监理
和有关部门的验收，保存完整的各项验收记录，总体系统工程必须通过质监站、甲方、监理和有关
部门的验收。
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6、工程款：
承诺标准：每月完成进度款申报工作，申报表格由甲方和监理的工程人员签字，在七个工作日内
须由财务部送出，交给甲方的相关领导。
7、项目部人事和行政管理：
承诺标准：调动项目部全体人员的工作积极性，负责做项目管理团队的思想工作，负责项目的各
目标的分解，确保目标实现和流程畅通。主持每周的项目生产例会，参加甲方的各种会议。建立和执行
公司项目部管理制度（包括内部考勤制度），对违反制度的人员进行及时处罚。建立项目部的文档管理
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办法，包括但不限于以下文档：签证单文档、设计变更文档、工作联系单文档、图纸文档、设备材料质
检报告与合格证文档（包括报验的资料）、施工日志、子项与总项调试验收记录文档、工程进度计划文
档、制度管理文档（包括各类甲方的、公司内部的制度，各类奖罚单据、考勤单据）、会议纪要文档、
设备材料采购计划文档（包括预算）、生产与安全文档（包括甲方和分包方的合同、技术交底、安全交
底、开工与竣工报告等）、其它需要列明补充的文档。为预防甲方相关人员将文件丢失，所有向甲方申
报的文件均需甲方在文件签收单上签字，甲方相关人员签发回来的文件均需存档，项目部经理应指定项
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