高效执行力心得体会.docx

文档介绍：《高效执行力》
培训心得
我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做
到、做好。而不是做问题的传递者， 很多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时
费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我
们付出智慧和努力来为他分忧解难。
一、坚持服从，找方法不找借口：
没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。无论做什么
工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人； 要牢记自己的责任， 无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。
2、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学****和成功的机会、养成不良的****惯等。
人的生活中只有两种行为：要么努力的学****要么不停的辩解。
二、坚持原则“慈不带兵，义不管钱”
1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。这句话说了一千，道了一万，我们的好多管理者就是做不到，为什么——传统理念使然。 ?从这个角度来看，这两句古话是非常适用与积极的——在管理中就是不能感情用事。细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的，有“仁慈”就有“不仁慈”； 有“义气”就有“不义气”， 只不过施用的对象有所区别罢了。 感
情用事就
会厚此薄彼。
2、管理中的“仁慈”是怎么产生的是心肠太软吗未尽然。有很多管理者不愿批评和处罚违纪
违章的下属，不能果断地拒绝不合理的要求， 常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处罚的心理，因此总是不能冲破这道“ ?坎儿”。
因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠” 。对待自已的
下属“严格才是最伟大的爱” 。
四、要功劳，不看苦劳
华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为，只要你有实力，有业绩，你就能获得回报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同时进公司的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十来万。能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会这么大呢原因只有一个：业绩不一样，贡
献有大小！
企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和
效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。
五、制度执行力
管理者的核心是：“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业
具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企
业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。
优秀企业的管理者都能够以身作则， 身体力行地带头建立这样的文化。 可以想象一个领导不能
带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度要想提高企业的制度执行力，领导者应以身作
则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。
六、公司目前存在的问题
1、执行力不到位的原因：
1）、随意性太强：从我们公司来看，一是纪律上的随意：明明8：00 上班，却偏偏 8：10 才来，
18：00 下班，