文档介绍：五常法 5-S 提升工作环境安全、卫生、品质、效率及形象的窍门 ? TQM ? ?水温 99 ℃= 100 ℃? ?张瑞敏(海尔总裁)比较中日-抹台六次 [ 把每一件简单的事做好,就是不简单。] ?差不多先生–好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、没问题、可以、差不多…?丰田汽车社长认为公司最艰巨的工作,不是汽车的研发和技术创新,而是生产流程中一条电线的摆放,要不高不低, 不粗不细,不偏不歪,并且确保每位技术工人在放置这条电线时,都要无任何偏差。简介 - I ?精确管理是一种意识,是一种理念,是一种认真负责的态度,是一种精益求精的文化。?精确管理同时也是一种管理方法,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确政策、精确控制、精确考核。?精确管理的形式要求是规范化、程序化、数据化, 它要求做每一件事都要抱着认真的态度,不要有“差不多”的思想。简介 - II ?毛泽东说: “世界上怕就怕‘认真’二字,共产党就最讲认真。”只有认真才能有所成就,才能成功。对企业说同样如此。?澳星之误–中国代澳洲发射人造卫星,因 1mm 这残余小铝片导致电线短路而爆炸。(失之毫厘, 误之千里) ?精确管理五常法(大处靠眼光,小处靠五常) 简介 - III A. 什么是五常法? 日语(原意) 英文中文(共 50 )例子 Seiri( 整理) Seiton( 整顿) Seiso( 清扫) Seiketsu( 清洁) Seitsuke( 修养) Structurise Systematise Sanitise Standardise Self-discipline 常组织( 10 ) 常整顿( 10 ) 常清洁( 5) 常规范( 15 ) 常自律( 10 ) 把垃圾扔掉或回仓 30 秒内找到东西个人清洁卫生责任贮藏的透明度每天运用五常法 B. 五常法详细介绍 Structurise 常组织 Systematise 常整顿 Sanitise 常清洁 Standardise 常规范 Self-discipline 常自律 什么是常组织? 观察与分类的动作 。安全 + 效率 Structurise 常组织分层管理使用程度低 1. 2. 中 3. 高 4. 5. 必需的程度(使用频率) 一年都没有使用过的物品 7-12 个月内,使用过的物品 1-6 个月内,使用过的物品每日至每月都会使用的物品每小时都要使用的物品保存方法-扔掉或回仓-把它保存在较远的地方-把它保存在工作区域的中间部份-把它保存在工作现场附近-随身携带根据使用程度来把物品进行常组织 什么是常组织? 分层管理将物品分类,决定[需要] 与 [不需要] 将同类文件和用品归一集中存放及处理应用单一便是最好的原则减省无谓的消耗 什么是常组织?