文档介绍：工程项目年终工作总结工程项目年终工作总结。一、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作: 1 、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2 、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件( 《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。 3 、原文下发项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。二、明确质量管理的方法 1 、以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作: 建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责; 划分分部分项工程, 编制单项施工技术方案( 或分部工程施工方案) ;配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2 、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持: 分解项目工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚, 作业层未理解不施工;坚持三检制,真实、及时的填写质检记录, 施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序; 坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用; 坚持施工日志制度; 坚持周计划制度; 以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3 、以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量; 全面控制施工过程, 重点控制工序质量; 坚持质量标准, 严格检查, 一切用数据说话, 严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关; 严防系统性因素( 如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量, 做到有记录、有再现性、有追溯