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施工组织设计
工程概况
本工程位于北京市朝阳区崔各庄乡马泉营村内，它由I组别墅7栋、II组别墅8栋构成。层数二层，、，为砖混结构。基础形式为300厚素混凝土，上部为砖基础大放脚。表层土均为人工杂填土，层厚为2m－3m左右，持力层为粉质粘土层，有大量地表水。八度抗震设防。
施工条件
本工程由海外投资、分别由总装备部工程设计研究总院、中纺建筑工程设计院设计，由我公司负责施工。主要施工机械已进场，主要地材由当地供应。正式施工图纸已出齐。为了早日发挥投资经济效益，计划I组7栋别墅在春节前主体封顶，II组8栋别墅基础工程完成。
施工部署
1．施工段的划分
根据本工程的特点及工期要求，将其划分为3个阶段
① ±（基础、砖混结构、室内附墙管线、土方回填）
② 地上主体结构（砖混结构、安装预留预埋、竖向管道）
③ 内外装饰（楼地面垫层、室内抹灰、外墙面砖及喷涂、屋面及卫生间防水）
2．在施工顺序上遵守“先地下，后地上”，“先结构，后装饰”的原则，进行本工程施工。各阶段在时空上实行交叉作业，实行流水施工，合理安排劳动力，提高劳动生产率。
四．施工协调管理
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① 在施工全过程中，严格按照经监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在“自检”和“互检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
② 贯彻业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各作业班组以检查，确保产品达到北京市优良。任何岗位工作的失职、失误，均视为本公司的工作失误，杜绝工人不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
③ 按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利展开工作。对可能出现的工作意见不一的情况遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
2．协调各作业班组
① 责成作业班组严格按施工总进度和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工方案”，
建立质保体系，确保“大纲”所规定的目标的实现。
② 各作业班组严格按照制定的总平面布置图“按图就位”且按制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
③ 本公司将以各种指令，组织指挥各作业班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，明确各自的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程。
④ 不断加强对作业班组的教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护，做到为上道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。
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3．协调方式
① 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
由项目部主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
② 项目部会同业主方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产，计量状况，工程技术资料，原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
③ 本项目部以月为单位，写出工程简报，向业主有关单位反映，通报工程进展及需要解决的问题。根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。
施工方案及主要项目施工方法
(一)、测量工程
1．工程定位
由于地形测量队提供场内坐标点较晚，经业主方同意，按照场区南侧白房的两外墙角点O(,）、P(,)
进行引测坐标点A、B，控制1－1＃、1－2＃、1－3＃、1－4＃、1－6＃、1－7＃楼的位置。
① 按照O、P两外墙角点，用距离交会的办法计算出A、B两点的坐标。首先，在O、P点间（小于50m）的范围内打设两木桩，木桩头上用钉子钉上，再用长钢卷尺分别从O、P两点往钉子拉尺。拉尺时，必须水平。所拉得距离仔细记录。从而计算出A、B两点的坐标。（后经地形测量队复测，与我方所测X轴、Y轴均相差1cm多，符合业主要求）
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② 据A、B两点坐标及坐标平面图中的各楼号外墙角坐标，分别计算出各线段的方位角，从而可计算出各边之间的角度。
如下图所示：
D
A2型
C
αBD －αBA＝