文档介绍：XX区医院绩效工资改革暂行办法。
我院的劳动分配制度在一定程度上体现了按劳分配原则，同时， 也暴露了一些诸如考虑问题主要围绕经济来衡量，高质量的服务却没 有引起足够的重视等等问题。为了进一步改善员工的待遇，让医院的 薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善 全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，医院特进行绩效工资 改革。
一、基本原则：本《暂行办法》的拟定，在遵循以服务病人为导向, 以增收节支为中心的指导思想下，坚持以下四项原则。
1、 坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。始终坚持“仁心仁 术，和泽苍生”的办院宗旨，正确处理好社会效益与经济效益之间的 关系。立足长远发展，着眼现实管理，采取有力措施，促进两个效益 共同提高。以服务质量和医疗质量为核心，增进积极进取的开拓精神， 增强经济意识，确保两个效益相互促进，协调发展。
2、 坚持进一步强化成本管理力度，渐次降低医疗运行成本，提高经 济运行质量的原则。全面推行以科室核算为主，医院宏观调控为辅的 原则，加强成本管理和成本核算，并依据“谁受益谁承担”的原则，把 一切收支纳入核算范围。为事实启动全成本管理核算体系的渐次到 位，作一些可控的铺垫。即以有效的成本管理，达成降低医疗运行成 本，提高经济运行质量，增强发展后劲的基本设定。
3、 坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配紧密匹配的原则。 根据《医疗质量管理考评标准》，对各责任单元进行督促检查和定期
绩效考评，并按照全成本管理和核算要求，对各责任单元进行成本核 算。随后，结合服务质量考评结果与全成本核算结果，通过合理取值, 进行第二项绩效工资分配。
4、坚持责、权、利相结合和“优劳优得”，效益优先，兼顾公平的原 则。就是要事实上打破分配中的平均主义，根据各责任单元的管理要 素、责任要素、技术要素、风险要素等客观因素，确定管理评价标准 和分配比例，进行综合评价。并按照绩效考评实绩，兑现绩效工资。 绩效工资的发放，是“初次分配”的一种重要形式，重在两个效益。因 此，必须严格按照绩效考评结果（含医护质量、教学科研的开展情况、 医德医风、指令性任务的完成情况等）和成本核算结果（指经济运行 的正效益部分）进行分配。同时，还将根据医院业务结构调整的要求, 以及各业务单元技术构成与设备构成的实际变化，在《暂行办法》规 定的条款下，进行必要的调整。经济考核结果的绩效工资90%发放到 科室，再由科室在医院总的指导方针下根据科室自身的特点进行“二 次分配”；另一方面10%由医务科根据考评结果作宏观调控。服务质 量考核结果直接到个人。
二、主要住院科室经济收入项目和计量方法
1、 时间：取数时段为上月26日零时起至次月25日零时止。即上月 26日零时至次月25日零时，为我院一个完整的财务月。
2、 收入：当月病人的预交金+病人的自负部分金+医保的实际报销金 额部分+欠费追回的金额+其他如门诊收入。
3、 成本：系指用以维持医院正常运转，而进行的医疗活动和药品经 营活动所发生的一切支出费用（对其中的一部分专项奖金、职工的医 疗保险金、养老统筹金等福利支出，在原有政策不变的前提下，暂不 列入成本核算。）能直接计入科室的部分为直接成本，又分为固定成 本和变动成本。固定成本包括人力成本、工作用房等建筑设施、仪器 设备（含贷款所购入的大型设备所发生的利息）等；变动成本比较复 杂，包括水、电、气消耗和低值易耗品等，每月均在动态变化，成本 核算管理的大量工作，也主要体现在变动成本之上。间接成本，是指 不能直接计入科室的那一部分成本，主要指医院的管理成本，各种消 耗材料在院内有关环节流动中所产生的附加值。根据我院的实际情 况，将我院的应计成本项目分为：人力成本、业务成本、折旧成本、 管理成本和其它成本五个部分。作为科室核算的所谓成本主要是指业 务成本，是指由科室开支的药品材料费、修理费、水电气费、邮电通 讯费、差旅费、人才培养费、进修学****费、科研费等费用。本次核算 内容，主要包括以下方面：
1、 ）药品费（西药、中药、成药）、材料费、氧气费、其他材料、低 值易耗品等资产，既包括从各库房领用的，也包括从供应室、缝纫室
等部门领用的各种消耗物资。
2、 ）修理费：指科室应负担的机器（设备）、工具、器材及水电等修 理费用，包括修理费用、修理材料费和工时费等。为做好各科设备、 仪器的日常保养和维护工作，提高其完好率并保障使用率，从而尽可 能摊薄单位使用费用，修理费用由使用科室承担，计入科室支出。
对于一次性支付数额在5,000元以内（含5,000元）的大型仪器、 设备等修理费用，按发生的当月进行列支。对于一次性支付单项修理 费用在5,000元以上者，可按一定期限摊销，原则不超过1年。
3、 ）水电