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薪酬绩效制度
文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)
薪 酬 管 理 制 度
一、 目的
为了使公司薪酬绩效制度更为规范合理，根据岗位价值与员工工作 绩效表现，本着客观评价，按劳分配的原则回报员工为公司做的贡献， 特制定本薪酬绩效制度。
二、 原则
1、 因岗定薪；岗位薪资水平根据岗位价值进行核定，并根据任职者 能力在岗位薪
资等级范围内进行调整。
2、 内部平衡原则：根据岗位价值及个人能力核定薪资，保证内部公 平及平衡。
三、 薪酬标准
1、 公司薪资除有特殊约定外，均采用月薪制。
2、 薪资构成二基本工资+岗位工资+工龄奖+全勤奖+绩效奖金+提成
(销售岗)+年终奖励
3、 薪资标准表
薪资标准表
职位
薪级
薪资 总额
薪资构成
支持岗
2
II
工龄 奖
提成
津贴
总监 级 (E)
15
8000
1700
2900
3200
200
50 元/ 年，
300 元封 顶。
艇郴飙耐提
14
7000
1700
2300
2800
200
13
6500
1700
2000
2600
200
12
6000
1700
1700
2400
200
经理
级
11
5500
1700
1400
2200
200
10
5100
1700
1200
2000
200
(D)
9
4800
1700
1000
1900
200
环谢如代柵翳贴
8
4500
1700
800
1800
200
主管 级 (0
专员 级
(B
)
7
4200
1700
600
1700
200
6
3800
1700
400
1500
200
5
3400
1700
200
1300
200
4
3100
1700
100
1100
200
3
2800
1700
0
900
200
基础 岗 (A )
2
2600
1700
0
700
200
1
2500
1700
0
600
200
薪资标准表
职位
薪级
薪资 总额
薪资构成
销售岗
1
11
提成
津贴
销售总 监
3
3000
1700
100
1000
200
50 56
年，
300 元封 顶。