文档介绍：SUNLIKE ERP制造业解决方案
一、背景介绍：
    随着经济的全球化的加强，中国经济改革也正逐渐深化。企业面临着越来越剧烈的竞争，改善企业内部以及整个供给链各个环节的管理、调度及资源配置，迅速适应客户的新需求和市场新机遇的能力，是中国企业赢得竞争胜利的决定性因素，而快速有效地实施企业资源方案〔ERP〕系统是被实践证明了的提高企业竞争力的最有效的方法之一。
由于市场经济的深入及电子商务的开展，导致企业的信息化处理已从单一的部门级应用向企业级应用开展；由于应用深度与广度的扩展，对计算机硬件系统的有了新的要求。原有实力的企业，硬件系统老化不能适应新的平台〔如WIN2000，SQL数据库〕，导致企业硬件系统的更新与换代。新生的企业将直接选择高性能的计算机。所以说企业信息化的推动，将进一步推动计算机硬件业的开展。
    产品销售在这几年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向、客户导向， 因而也使得生产现场的状况起了很大的变化，传统现场管理方式己无法应付这新的局面，我们可将生产型态的变化及引申的问题归纳成以下几点：
    (1)产品生命周期缩短
    产品以旧换新加速迫使产品设计，工程及生产部门之间的关系越来越紧密。生产单位不断面临新的零组件，新的设备，新的制造流程及经常性的工程变更，生产现场需要一套实时生产指示系统，有效地指引生产人员作业标准，同时能正确迅速地将生产状况反响给设计制造部门，及时找出新产品生产问题。
    (2)少量多样生产型态
    由于少量多样的生产型态，现场随时充满着众多不同的制造工单，不同的在制品、零组件，生产单位必须具备混合生产能力，弹性而有效率地在一天当中应付不同产品生产所需。
    (3)市场变化快速难以预测
    商场如战场，过去大规模正规作战已不复见，而现在强调的是快速还击部队，能应付全球各地突发状况。生产现场也是要能机动地应付变化快速难以预测的订单式生产型态。
    (4)国际性竞争，日益剧烈
    经济的开展日渐国际化，所面临的不仅是国内竞争而是面对全球各地一流产品的竞争压力。就生产而言，所面临的是要不断提升产质量及降低生产本钱。过去老板生意好做，只把生产现场当做是一黑箱作业，如今在竞争压力下必须将此黑箱作业透明化，找出任何影响质量及本钱的问题，并寻求具体的对策。
二、系统概述：
    MRPⅡ的根本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地方案、组织和控制，使他们得以协调开展，并充分地发挥作用。
     Sunlike ERP针对企业生产制造信息化应用的深浅需求，提供有四个层面的生产管理系统：BOM本钱分析系统、生产制造管理系统、MRP系统、MRPII系统，可实现产销、产能、供需平衡。并提供托外加工及品质管理两个模组
    BOM本钱分析系统：直接以BOM配方进行BOM组合生产、切割，还可针对货品做相应的切割试算。而产品本钱可进行人工及制费的分摊及计算，并提供多式报表查询，适用于进行简易组装生产的制造企业。
    生产制造管理系统：BOM本钱分析系统的根底上延申的管理，除了可采用BOM系统流程走向，还可采用直接下制造生产单，以到达成品缴库增加库存量的目的，同样也可进行人工及制费的分摊，适用于侧重于料件管理的生产企业。
    MRP系统：根据客户订单或生产方案通过生产需求分析产生相应的制令单、采购单；然后进货、领/退料、成品缴库；最后进行人工及制费分摊程序的作业。MRP系统与生产制造系统的不同点在于增加了方案生产和生产需求分析等更强大的功能。
    MRPII系统：它是根据生产方案和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产方案转为产品方案，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度方案。可满足各类型企业细致的生产管理信息化需求。
    MRPII是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。
三、企业问题：
    · 能集中维护企业方案控制中所需要的根底数据？
    · 能根据生产方案和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量？
    · 在得出初步的物料需求方案之后，能确定生成的物料需求方案是否是企业生产能力上可行的需求方案？
    · 决定生产多少最终产品后，确定还需加工多少，采购多少的最终数量？
    · 能在平衡了物料和能力的需要后，提供精确到时间、数量的详细的进度方案？