文档介绍：优秀员工及优秀班组评选通知和标准
篇一：关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选
关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选
活动的通知
目前车间已进入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质的业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流” 的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自1月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下：
一、 指导思想
以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成长成才，促进明年各项目标任务的顺利完成。
二、 评比原则
1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩。
2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习；
3、自下而上、上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审、批准。“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准。
三、 组织领导
组长：阳总
副组长：陈敏
成员：肖春梅 方洪明 汤行军 张安龙 欧艳 倪思 黄必胜
四、 评选标准、步骤与奖励
（一）评选标准
a. 优秀员工
1. 对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出；
2. 胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务；
3. 严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献；
4. 做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作；
5. 善于解决问题，适时的地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除；
6. 有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。 b. 优秀班组
1. 遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的质量意识；
2. 质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成；
3. 严格遵守车间各项规章制度，班组成员无任何违规违纪现象发生；
4. 车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题；
5. 班组当班期间，工具、物品摆放整齐，车间现场保持较好；
6. 合作意识强，班组成员间团结合作。
（二）评选步骤
1. 对照评选指标，“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀员工”每班组每月限报1人，如当月没有合适人选，可不报。各班组在“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表中，务必将员工及班组主要事迹阐述详细，说明透彻。
2. 各班组务必于每月25日前，把“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表班长填好后交生产主管审核，确定。于次月5