文档介绍：人力资源管理规划
制定人力资源战略
①根据公司发展战略制定人力资源战略；⑤根据战略落实情况及各种因素调整战略及
规划；
②组织实施人力资源战略；④定期检查监督战略目标的实施情况，并向总监汇报工作；
③实施职责范围内的战略目标；
③实施职责范围内的战略目标
负责年度定岗定编工作
③审核定岗定编报告，并报总经理审批
②调查、分析、确认各部门及下属分公司的岗位设置及人员配置计划，编制集团公司
第二年度定岗定编报告；④组织落实定岗定编工作；
⑤配合落实定岗定编工作；
①年底组织各部门及下属分公司梳理部门职责分配图，汇总各部门及下属分公司的岗
位设置及人员配置计划；⑤配合落实定岗定编工作；
人力资源费用预算的制定及管理
③审核规划和预算；并报总经理审批；⑤各项费用支出审批；⑧审核预算调整建议；
②制定人力资源年度规划及年度预算；④各项费用支出审核；⑦定期汇总、分析费用
支出报表，向总监提出预算调整建议；
①制定与劳动关系相关的预算；⑥负责职责范围内的费用统计；
①制定与招聘、培训相关的预算；⑥负责职责范围内的费用统计；
人力资源管理平台建设
根据公司的战略制定集团和各业务单元的人力资源管理制度并推行
③审核人力资源管理制度；⑥对制度的落实进行指导并给予支持；
②制定、修改、审核、完善人力资源管理制度；⑤对各分公司制度实施中的偏差进行
沟通，并采取适当的办法予以纠正。
①制定与劳动关系相关方面的制度；④推行与劳动关系相关方面的制度并检查下属分
公司制度的落实情况；
①制定与招聘、培训相关的制度；④推行与招聘、培训相关方面的制度并检查下属分
公司制度的落实情况；
职位体系的建立与维护
④审核部门《职责分配图》和《职位说明书》⑧审批修改意见；
①协助部门负责人设置岗位和分配部门职责；③审核部门《职责分配图》和《职位说
明书》；⑦审核修改意见；
②收集部门《职责分配图》和《职位说明书》；⑤《部门职责分配图》和《职位说明
书》存档； ⑥每年末组织各部门审核 《职责分配图》 及《职位说明书》 ，收集整理修改意见；
⑨更新部门《职责分配图》和《职位说明书》；
薪酬体系的建立与维护
③审核薪资结构和奖励计划，并报总经理审批；⑨复核调整意见；
②制定薪资结构和奖励计划；④组织向下属分子公司推广薪酬体系；⑧结合劳动力市
场及相关改进意见制定原薪酬体系的调整建议；
⑤执行薪酬政策； ⑥每年末分析总结在执行薪酬体系过程中存在的问题报 HR经理；组
织相关人员评审；⑩更新薪酬体系并执行新政策；
①社会劳动力薪资水平调研， 收集整理相关信息； ⑦调查当年的社会劳动力薪资水平，
收集整理相关信息；
绩效考核体系的建立与维护
①组织高层领导确定一级部门关键绩效指标；③审核绩效管理文件； 并报总经理审批；
⑨复核调整意见；