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财务经理月度工作计划
工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短 之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较 长远、宏大的为“规划” ，比较切近、具体的为“安排” ，比 较繁杂、全面的为“方案” ，比较简明、概括的为“要点” ， 比较深入、 细致的为“计划”，比较粗略、 雏形的为“设想”， 无论何种称谓，这些都是计划文种的范畴。下面请欣赏小编 为大家带来财务经理月度工作计划，希望对大家有所帮助 ~ 财务经理月度工作计划 1 一、财务基础工作 、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财 务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环 节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞， 对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。
、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配 置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合
素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实
XX年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作 的培训，预计在 7 、 8 月份在网上进行了会计人员的后续教 育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学****使会 计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计 工作。
、会计核算管理
1、 进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学
合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从 而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、 理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环
节出现漏洞，规定经
办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由， 并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到 有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取 的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。
3、加强财务指标分析力度
① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报 数字做到零差错。 ② XX 年重点针对销售额、费用额、利润 额三项指标着重进行分析。 ③ 对品牌促销推广活动的投入、 产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关 因素，提出促销推广中存在的问题。
④ 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略 决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度
至 XX 年我公司成立已 3 年，所涉及的会计档案累积增 多，必须制定执行会计档案管理制度， 将会计档案分别归类， 按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和 销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等；
二、财务管理工作
、强化财务监管职能
1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来 说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差 不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品 牌的库存盘点结果进行抽查，对有