文档介绍：企业培训心得体会范文
提高影响力打造高效团队元月 14 日，在公司五楼班组长以上管理职员听了一堂标新立异的培训课。
“具有影响力的团队，才是最具有生命力、凝聚力、战斗力、学****力的团队”付守勇老师一语道破了高效团队的终极密码。通过这次学****br/>结合自身工作，我对基层工作有了以下几点新认识：一、管理者要具有角色的认知能力 ; 管理者不是一个简单的管理角色 - ，心得体会更是一个导师。
在管理过程中要有一定的角色认知能力，并扮演好自己的角色，就像球场上的教练要做好充分的辅导工作，变“不克不及这样做 ! ”为“应该这样做。
”又要像球场上的队长，不单在球场上指挥队友共同进攻，更主要的是关
键时候成为身先士卒冲锋陷阵得分的中坚力量。 2、管理者要不竭放大自己的格
式：豁达、包容、自信的人能够感染人性中光辉的部分。
并且产生照镜子的反射效应，作为一个管理者不克不及心无城府地斤斤计较，更不克不及由着性质干工作，一定要把“吃苦、牺牲、奉献”六字方针作为自己的行动指南，做好应对。
转变的心理准备，在管理过程中带好工作情绪不稳的员工， 使用好“硬汉”员工，带好循规蹈矩的员工， 使用好勤奋而低效的员工， 带好自以为是的员工等等。
俗话说“一把钥匙开一把锁”，学会理解正视员工的感受，在关心体贴他
们的过程中给员工一种被尊重的感觉， 进而产生知恩图报的效应。 三、管理者要利用同心圆领导手段： 作为基层管理者首先要在顾全大局以公司整个组织利益为
重的根本上。
明确自身在工作过程中的作用及对上司的义务， 建立同部属的同心圆领 ( 导手段，关心每一个手下，尊重每一个人的创意和能力，利用好手中的权利。
扮演好职责角色，做一个办事公道，奖罚分明的清正官，为避免工作失误，力争做到目标明确指挥准确，并及时把团队荣誉与大家分享，以此来激励员工。
提升士气。相信，在各级领导的正确带领下，全员同心同德程序一致，一零年我们一定会创建一个和 - 谐而充满活力的大家庭 ! 化。
是的灵魂，是一个能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，便像无源之水，是无法长久的。干部培训心得文化成长至今天，大家已遍及认识到。
它的实质就是所有成员共有的思维方式和行动****惯。干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等。
他们创造出的古迹和成功的质量培训方案无不告诉我：文化是成长的不朽之柱，文化建设有着潜伏的凝聚力量，它不但仅能给带来一种。
并且能激发员工的自豪感和责任感，培养心得精神，为我们员工作导向，从而提高的整体效益。 下面我从三个方面对如何宣讲东方公司文化来谈谈个人的心得体会。一、 浅谈对培训理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、业绩、创新”是我们和员工共同的价值取向， 成长是我们的第一培训心得。