财务部门绩效考核.doc

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财务部门绩效考核
亠、基本意义
为了有效监督财务人员认真完成本职工作，
不断提高工作效率与工作质量，
最大限度地实现
绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、
奖优罚劣的考核机制与评估体系，
特制定本办法。
二、考核的基本原则
以冈位职责和工作标准为基础， 结合财务部内部主辅冈制度，
以工作计划、工作日志和额外
工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，
并与岗位升降、岗位调配、人
力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，
努力营造积极向上的良好竞争
氛围。
二、考核的程序和分工
考核采用定量与定性相结合的形式进行， 以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、
公正地完成对每一位财务人员的考核定格。
每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、 综合评价等，并确定被考核人完成
情况。
财务总监和财务部经理对财务部工作人员进行考核和综合打分， 排队列出每一位人员的综合
得分。
四、 监督体制
财务总监接受财务部全体人员的越级投诉， 严格执行考核的公平性和公正性， 并将考核意见
递交公司考核办。
五、 建立沟通和动态监控制度
日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理， 督促检查被考核人的工作完成进度。 在月 底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话， 指出工作中的优点和不足， 及时指 出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
六、月度考核细则
1、 考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法 等进行考核。
2、 考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过 100分，考核定格
总体结果按公司统一比例进行。
3、考核指标及权重
⑴工作绩效（总分100分）
①冈位职责和工作标准履仃情况，按冈位不冋权重为 70%— 100%
②额外工作，按岗位不同权重为 0〜30%
⑵其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）。
七、考核项目
㈠岗位职责和工作标准履行情况考核
岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制， 然后按权重计入考核总分。每一个岗位的岗
位职责和工作标准总分均为 100分，按细化的岗位流程和岗位标准， 对每一个岗位按难易程 度、工作量大小、风险程度不同等进行量化分配。
同时，对于兼岗和主辅岗情况，月末考核时每个岗位均为相同的权数加权计算出最后得分，
比如一人从事两个岗位，每一个岗位的权数均为 50%三个岗位每个岗位权数为三分之一，
以次类推。
㈡额外工作的考核
额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类， 指令性工作为领导临时安排完成的工作， 创
造性工作为因个人在工作中主动思考发现的特殊情况，且经领导同意后而开展的临时性工 作。
额外工作实行工作报告制度，对于每项额外工作均由财务部开出报告单， 详细列出工作项目
名称、工作内容、应达到标准、时间进度等内容，月底对每一项额外工作报告进行考核评定， 计算出每一个财务人员的额外工作得分，加权计算计入考核总得分。
1、 指令性额外工作考核评分标