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上传人:guoxiachuanyue013 2021/8/31 文件大小:19 KB

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车间班长工作总结
一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二 次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归 范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首 先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可 循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展, 使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成 为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必 须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活 动,以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不 断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。
二:建立了新线设备保养制度.
“产品质量的体现在现场”,我们车间一向注重车间形 象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设 备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以 保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工 作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设 备保养的规章制度来规范现场管理。
三:严格执行生产调度指令,认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的 合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成 全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能 够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作 效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进 行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长 百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐 步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的 操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合 素质得到进一步提高。
四:确保“ XX版质量保证体系”在本班正常运行, 进
步严格工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。
我们班组始终紧紧围饶 XX版质量保证体系的运行,因 面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难 度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、 不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围 之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导, 很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要 通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督、 相互验证,使产品质量得到较好的控制 .
五:强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚 力。
今年因为各项还需努力规范 ,加上“非典”因素的影
响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力 是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织 了两次十分有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员 之间增强了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后 的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向

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