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先进集体事迹材料范文
近几年来， XX银行南京分行国际业务部始终坚持文化领航、制度保航的方针，坚持以人为本抓教育，围绕经营中心抓管理，努力弘扬绩效文化、团队文化、创新文化、学****文化、奉献文化，全面充实 XX银行南京分行国际业务品牌内涵，打造品牌效应，在两个文明建设中取得了令人瞩目的成果。截止 20XX 年底，在各级领导的关心和指导下，连续 4 年保持业务增长和收益增长都在 45%以上，20XX年实现收付汇总量 20 多亿美元，实现中间业务收入和贸易融资利息收入双超 3000 多万元的成绩，与此同时还带动了公司业务和零售业务的发展。南京分行国际业务部先后获得江苏省青年文明
号、 XX 银行青年文明号、江苏省外汇管理局国际收支申报优秀集体等荣誉称号 ; 同时，还涌现出全国优秀共青团员、国际信用证专家、青年岗位能手、审单能手等一大批先进个人。
一、将部门的经营愿景与个人的职业生涯设计有机结合，让争创一流，部门与员工、部门与客户共成长成为全体员工行动的共同愿景，建立起学****型组织的目标体系。
近年来，随着银行业竞争的不断加剧，经营模式和赢利模式的不断
调整，国际业务已经成为越来越多银行重点发展的业务， 市场压力越来越沉重，为此， XX 银行南京分行国际业务部不仅制定了短期的经营目标，还制定了长期的目标体系：以学****为龙头，以创新为动力，
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充分挖掘和发挥员工的主观能动性， 提高员工的综合业务水平， 提升
对外的服务质量， 从而达到争创一流国际业务品牌， 在服务和促进地
方经济发展的过程中实现自我超越， 与客户共成长， 让员工与部门在
共同成长的过程中共享部门的经营成果的共同愿景。 据此，制定了相
关的实施办法，例如：在各岗位间实行轮岗制，不同的岗位提供相关
的培训机会，鼓励员工的再学****激励员工参加相关资格证书的学****br/>等等，保持了国际信用证专家和国际保理专家资格通过人数始终排在
同业和本系统中的前列 ; 在业务操作中，倡导员工打破旧的思维惯性，
通过学****达到创新的目的，已经有多个系统创新被 XX银行或其他兄弟分行吸收采纳。
二、坚持以以人为本为切入点，注重对人才的培养与使用，打造亲
情化的部门氛围、 团结拼搏的团队精神和学****型的团队组织， 这是推动南京分行国际业务的发展的基础， 也是打造学****型组织的学****体系重要环节。
多年来，南京分行国际业务部十分重视学****型团队组织的建设，在政策和资源上有所倾斜， 积极鼓励员工参加各种形式的学****和职业资格培训、考试， 每年都会选送优秀的员工参加 ICC 的培训，南京分行
国际业务部通过全球信用证专家资格的考试人数就有 13 位，通过人数位居系统前列， 还有多人通过了保理资格认证考试等等。 南京分行国际业务部内部每条业务主线都定期举办业务讨论会， 在讨论中进一步加深对业务基本知识的理解和同业的新动态。 南京分行国际业务部还积极地推动轮岗制度， 既给员工提供更为广阔发展空间， 又增进了
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岗位间的理解和互助。 针对南京分行国际业务部工作的特点和各岗位的贡献度，南京分行国际业务部制定了较为科学的内部奖惩机制， 积极推行以激励机制为核心的内部考核制度。
三、以再学****为载体，以创新文化提升国际业务核心竞争力，是南
京分行国际业务发展的源动力，并成为建立学****型组织的核心任务。
创新，是中国金融业惟一的生存与发展之路。学****是创新的源泉。首先是加快业务领域的开拓和产品的创新。 这些开拓和创新有力的支持了 XX 银行南京分行的客户结构调整，特别是在开发国际性大型三资企业客户中发挥了良好的优势。在 XX银行南京分行已经完成了作为新业务拓展市场的使命，纳入到常规的业务品种。 20XX 年更是将 IT 技术和产品创新相结合，相继推出了电话银行、网上开证、小客
户短信通等业务，创造了高效