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采购工作总结和工作计划
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或 服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展 的一项企业经营活动。采购工作总结和工作计划范文，一起 来看看。
采购工作总结和工作计划一： 回首即将过去的 20** 年， 采购部的工作在稳步提升。
成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采 购成本较上半年相比整体下降了 5%以上! 对公司的供应商进
行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十 几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解 供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应 商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度 ! 帐期的延长， 在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结 的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了 公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大 大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他 供应商都采取月结方式 ! 采购工作专业化的展开，在下半年 的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方 面采取了更严格合理的方式。
在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即： 同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务， 同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分 析。
降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货 量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。
团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严 格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的 作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时 沟通!虽然XX年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是 在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是 采购部针对 20** 年工作的情况和 201*年发展的目标之计划， 有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正 !
201* 年年度计划
1. . 降低成本 主要有以下几方面：
A. 针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期 降点。
B. 针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈 以下几点
a. 单价降低 b. 数量增加 c. 增加服务 d. 附加值提升
C. 继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行 比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。
D. 加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取
能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低
E. 继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息， 达到降低成本的目的。
2. . 增加收入
A. 在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为 长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本 公司的发展。
3. . 效率提升
A. 针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后， 旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。
4. . 物料回收
A. 了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量 利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的 物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪 费。
5.