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采购年终工作总结与计划
采购年终工作总结与计划 （ 一） 20xx 年，我部门员工在工
作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成 了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务， 获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度， 坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁 奉公，从未出现违法、违纪、***现象。我们树立“为公司 节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比 质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产 这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显 的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1。本年度工作完成情况 根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加 工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采 工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、 仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工 具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表， ⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在 采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻 找货源， 积极组织落实， 始终把保障生产所需放在首要位置， 一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心 来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正 确的领导及其他部门的配合下， 20xx 年共完成采购计划申请 单份，签订合同 0 份。全年采购额达到万。其中建厂设备、 阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款 7550 万，加工厂区 购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万， 3 个井队共组 织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油 管米计款万等。合同采购万，零星采购万。
目前基本做到 xx00 元以上的采购，由财务转账，减少 现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。 现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采 购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还 是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。 即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相 关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接 受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完 善制度，
2。部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然， 督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购 环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年 底财务报表等供领导参阅决策。
3。重新制定完善岗位制 : 人员按其所长，专业化分工分 类，各负其责。 解决职责专业分不清 : 容易出现行行都会干， 行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误 扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务 始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人 危害极大。 岗位责任制的落实， 彻底扭转了这种局面的存在， 每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
4。定制出台本部门管理制度 : 使大家充分认识到采购制 度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。 本制度内容包含 : 落