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企业基层管理者培训心得范文
新时期企业管理面临诸多挑战,应在邓小平企业管理思想的指导下进行管理观念创新、管理机制创新和管理方法创新。接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于企业基层管理者培训心得范文吧。
企业基层管理者培训心得范文篇1
我们非常认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，特别是人际技能;是洞察而不只是观察，特别是组织洞察;是人心而不只是人脉，特别是立人攻心;是智慧而不只是知识，特别是领导智慧;是创新而不只是完成，特别是创新执行;是worldly而不是 globally，特别是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。如果你是一个管理者，这就是你的世界。
有效的管理实践培训，其培训目的是帮助主管人员发现盲点，改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任能力，以确定行为的改善目标和提高学****敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和发展的目标，提高主管学****的敏感度，提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以
组织学****的方式引起共同反思，达成共识，避免陷入****惯性防卫，利于实施。通过在实践中辅导，强化培训效果，达到培训目的，提高主管的工作效率和学****的敏感度。所以在《经营战略与执行》系列包括《策略管理》、《策略执行力》、《卓越主管的角色与职责》三门课程，分别培养高阶主管领导的先见力、构想力、执行力;策略执行者的思维、运营、管理和学****力;卓有成效主管人员的复杂管理角色和能力。中阶主管具有多重角色，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种角色的核心能力要求都不同，能力的评估标准也不同，因而要着重的学****方向、练****的技能重点、应用该角色的景况也不相同。
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《组织学****与发展》系列是适应已建立学********惯，期望进一步迈向高层次组织学****的企业组织，包括《组织学****的领航》、《学****型组织环境的塑造》、《行动学****的辅导》三门课程，课程为递进关系，分别面向 运用组织学****领航企业的有效经营和创新 、 通过建立真诚信赖的关系达到真诚的对话 、 找对本组织的学****方式走上实践学****之路 等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。
企业基层管理者培训心得范文篇2
培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。
培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学****br/>