文档介绍：1产品研发管理?产品研发中的术语解释?产品开发的理念?研发管理业界最佳模式?产品开发的结构化流程 2什么是产品开发?产品与样品的区别?产品开发主要将眼光放在顾客的需求上, 并把这种需求与公司的技术与技能结合起来,然后把机遇转化为产品?研发驱动市场 VS 市场驱动研发=市场部驱动研发部? 3产品成功的标准是什么? XX= 市场规模市场份额销售利润率服务利润率+市场成功财务成功是否符合公司的战略 4市场、研发、销售的关系项目经理用户用户市场推广行销策划业务开发市场推动 PUSH 需求拉动 PULL R&D Sales Marketing 新技术及行业标准产品试用销售管理产品概念/解决方案产品开发用户用户用户用户 5技术开发与产品开发?新产品:技术全新的程度不超过 28% ?技术开发可以领先 N步?产品开发只要能领先半步到一步?新产品合适的卖点数为 3~5 个 6项目与流程?项目:为形成某独有的产品或服务所做的临时工作?项目关注过程?流程关注角色?产品关注结果 7项目经理与部门经理项目经理的职责?领导整个项目小组: –建立和领导整个 PDT 团队–召集 PDT 核心组,将项目目标分配到 PDT 核心组成员– PDT 管辖范围内无法达成一致事务进行最终决策?与管理层进行沟通: –作出各 DCP 的日程安排及时将业务计划和建议呈现给公司管理层–从公司管理层获得承诺,并确保所需要资源的到位–及时提供项目的进展情况 8项目经理职责?管理整个项目小组: –确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合–组织制定 WBS ,并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功能领域的 WBS –制定和维护项目计划,确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动–进行风险评估和制定风险管理计划–管理和控制整个项目执行过程中的变更 9职能部门经理的角色及义务?提供技术指导?定义职能部门的策略、指导原则、工具和标准?协调跨项目的技术合作、经验共享?发展并管理职能部门?建立优异的职能部门团队?执行职能部门预算?雇佣/解雇、培训员工及对员工进行考评?领导职能部门项目?支持 PDT 工作?确定项目开发的人员及资源?参与设计及评审 10产品开发的理念?产品开发是投资行为,确保市场成功/财务成功?产品开发不只是把图纸画出来、把代码写出来,而是要对产品包进行全方位的开发?产品开发不仅仅是开发部的事,而是全公司的事情?产品开发是端到端的流程(建立一个有效的开发机制,为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证)