文档介绍：清河头乡文化站(同名3467)
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序号
内容
说明与要求
1
工程名称
濮阳县清河头乡文化站
2
建设地点
清河头乡政府内
3
建设单位
清河头乡政府
4
建设规模
5
设计单位
濮阳市规划设计建筑研究院
6
监理单位
濮阳市远达监理有限公司濮阳县鑫诚监理分公司
7
工程范围
全部工程
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工期要求
30天
8
质量标准
合格
三、施工部
1．组织机构图：
项 目 经 理
生产副经理 经营副经理 技术副经理
生产管理部 材料供应部 预算部 财务部 技术管理部 质量管理部
技术员 工长 质检员、安全员
施工队
０
2．职责与分工：
序号
人员
主 要 职 责
1
项目
经理
对本工程质量负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开质量例会，及开展职工质量教育。并对工程施工过程中的安全、消防、环保负责。
2
生产
经理
合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。
3
经营
经理
负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。与分承包方签订工程分包合同，负责对施工队的劳务款结算。
4
主任工程师
负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，试验测量计量工作，推广采用新材料、新工艺以提高工程质量。
5
技术员
负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导质量管理活动，以及施工过程的PDCA循环。
6
资料员
负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。
7
施工员
要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。对工程施工过程中的安全、消防、环保负责。
8
质量
检查员
严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司。
9
试验员
严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。
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计量员
做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查试验情况，材料进场数量及标准。
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材料
人员
对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料、设备器材必须是符合设计要求及建设单位要求的合格产品，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。
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班组长
加强班组质量教育，树立质量第一的意识。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。
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班 组
质量员
对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，参加质量管理活动，以及施工过程的PDCA循环。
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生产
工人
严格按工艺规程进行操作，严格执行三检制。
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3．工程目标:
：合格
： 年 月 日竣工
4．施工组织协调：
工程施工是通过建设单位、设计、监理、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
、图纸交底制度：
在正式施工之前，项目经理部组织各有关人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
：
遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、聚到一起，商讨解决，形成决议。此专题讨论会不定时召开。
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5.