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降本增效措施
降本增效措施
降本增效措施 经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境， 同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自 身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企 业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并 壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点 加以整顿和提高 : ? 生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效 率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行 ;
1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各 部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上 的浪费;
2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧 围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如 : 生产技术准备计划、物资采购纳 期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计 划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完 成，由公司统一综合平衡后下发执行 ;
3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行 ; ? 质量上 我们实施 “三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然 后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同 时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工 ; 规 范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计
图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的
成本费用增加。？管理上加强“7S'管理，
突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化 和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。
1、 全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各 部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反 馈工作;
2、 进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产 品成本，防止漏算、重复计算现象的产生 ;
3、 完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪 律，任何单位或个人不得擅自修改 ;
4、 健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务 （ 产品） 价格、设备台时价格 等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多 头、有章不循、无章可循的现象 ;
5、 加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状 况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免 闲而不用。 总之，降低产品成本是一个永恒的主题，它涉及企业管理的全方位， 是一个复杂的系统工程，它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品成本是有限 的，而增加产品成本则是无限的，加强管理是降低产品成本的唯一途径，我们要通 过努力，从细微入手，科学节约，全员参与，将产品成本降低到最低程度，以此突