集团费用管理制度.doc

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集团费用管理制度
第一章总则
第一条 为加强公司费用管理，控制费用合理开支，提高经济效益，实现费用管理的规 范化和程序化，特制定本制度。
第二条本制度中的费用主要指企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用、经 营费用及财务费用。
第三条公司费用采用归口管理、预算管理和额度管理相结合的办法进行管理。公共费 用实行“谁使用，谁负担”的原则在使用部门分摊。费用开支严格执行先审批，后报销的原 则。
第四条费用的管辖范围及标准将随着公司组织机构、管理职能及人员增减情况的变化 而适时调整。
第五条本制度适用于集团公司及在京下属公司。外埠下属公司可根据本公司实际情况 制定费用管理制度，报集团公司审批后方可执行。
第二章费用的归口管理
第六条 为便于费用的日常控制和考核，公司根据组织管理结构实行归口管理制度。根 据费用性质及业务发生情况，公司授权有关部门为费用的归口管理部门。
费用管理归口部门明细
部门］
费用种类
办公室
办公用品、办公耗材、印刷费、办公租赁费、公办设施修理费、汽车费（油 费、路桥停车费、各种规费、年检费、保养维修费等） 、差旅费、财产保
险费（不含房产）、商标注册费、公司注册登记费、公司年检费、通讯费、 会议费、招待费等。
人力资源部
管理人员工资、奖金、职工福利、职工失业保险、职工养老保险、医疗保 险、职工招聘及培训经费、劳保费等。
商业发展部
宣传广告费、印刷费等。
财务部
折旧费、各类税金、低值易耗品摊销、无形资产摊销、审计费等。 —1
企业管理部
诉讼费、咨询费等。
资金部
银行顾问费、银行服务费、资产评估费、利息、房产保险费等。 —1
物业公司
物业管理费（水电费、取暖费、绿化费、保安费、保洁费等） 、设备维保
费、消防费、绿化租摆费等。
招商部 库房费用、招商费用等。
项目发展部 项目前期调研、评估、设计费用、外埠工程管理费等。
第七条 公司对管理费用建立各级、各部门的归口管理责任制。
1. 费用发生部门的职责：
、 本部门工作计划、 公司费用开支标准， 参照本部门上年实
际，编制本部门费用预算报归口管理部门。
，建立费用支出台账，合理控制费用开支。
。
2. 费用归口管理部门的职责：
，综合平衡后提出费用预算建议。
，并监督执行。
、综合各类相关信息，比较费用开支与预算的差异并分析原因， 制定或调整所
管费用的开支标准。
3. 公司财务部门的职责：
，按月公布费用的开支情况。
、检查和控制。
、汇总公司各部门费用发生情况， 分析实际发生与预算的差异原因， 提出改进
措施。
第三章费用的预算管理
第八条公司费用开支均列入预算管理范畴，实行预算总额控制，且各单位所属可控费 用为本单位业