文档介绍：: .
项目建设管理责任书怎么写
【篇一】
为增强工程的规范化管理，提升公司工程项目的管理水平，建立 以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济 成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项 目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇 立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特 制订工程项目目标责任书。
甲方：XX有限公司
乙方： xx 工程项目部
项目经理：
一、项目名称：
二、项目地址：
三、 项目建设方：
四、 项目承建方：
五、 目标责任书签订时间：年月日
六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、 电控、照明、道路、绿化 （规划范围内 ） 、二个生产期达标、工程项目 承接（建） ，见附录。
土建：
安装：
七、质量 严格按照图纸技术要求和施工工艺规范实行控制
八、工期
遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。
九、安全
严格遵循施工安全规范的各项要求，增强安全生产各类事故的监 控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、 在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座 叠加制处罚。
十、文明生产 严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做 好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明 生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全 部责任。
十一、施工现场管理
严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力增强施工作业现 场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、 汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成 的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以 1-5 万元罚款 十二、施工标准
严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质 量达标，实施安全、质量一票否决权。
十三、验收标准 按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
十四、工程财务计划
按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工 程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周， 不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。
十五、工程项目施工进度计划
依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度， 严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、 工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求， 建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的 各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职 责实行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故， 经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。
十七、风险责任
（ 一 ） 项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施 1-5 万元 的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。
合格工程：一次性交付甲方。工程造价 1000 万元以下的，奖励 项目经理 5--10 万元。
优良工程：一次性交付甲方。造