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项目部年终总结
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间XX年己即将过去。 新的一年乂将來临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未來，取过去之长，补 未來之短，对口己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成口己的本职工作。
我与XX年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造 价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求口己，廉洁 口律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合, 较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：
1、 能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排 水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出口己的方 案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下 构筑物较多，并JI地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将來小区排水管道无法排 出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道, 否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街 一侧，而汉口街一侧乂无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提 出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、 外部协调：对于一个工程项目來说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮 助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（口來水、供热、燃气）完成项 目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系, 各专业管网的配套设计正在如期进行，目前己完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供 热管网的'设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业 设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：
4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助 领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合口來水公司完成了中白一库临时用水及现场 施匸用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下， 根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水 问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于 排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现 问题的地方，及时组织监理人员及各施匚单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提 出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施 工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由丁•监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查， 核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、 早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管 道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按