文档介绍：如果你是该公司总经理
第一部分生产
产品设计/工艺设计流程
现状:①目前某事业部的技术力量包括两个单位。一是学校的课题组,另外一个是某部自有的工程部。
②新产品开发还是依赖学校相关的课题组来完成。课题组根据合同要求或是市场需要进行新产品开发,拿出产品的原理图。
③工程部目前主要负责工具和夹具的设计,以及部份工艺的改进。
④在工艺上,目前某事业部除了xxx打标机有一些工艺图纸外,其余产品只有产品原理图,而没有工艺图。
⑤某事业部在新产品性能保证上没有相关的作业流程,很多新品在样品做出后就直接交付给客户。
生产工序/流程/组织架构
现状:①原来没有分工序,一台机器由一个小组从头做到尾。现在某事业部正在进行工序的设立。
②现在由于事业部刚改制完成,因此目前没有确定的架构。我们只能根据了解大致划分如下:(本架构只涉及与生产直接相关单位)
生产部
机装
电装室
电控组
总调组
共计18人
③目前上述各单位职责如下:
工序
职责
电装室
各种电源箱、电控箱、控制面板的组装
电控组
各种产品的整机电器、冷却系统电器组装
机装租
各种产品的机械装配、冷却系统机械装配
总调组
各种产品xx腔、xx腔组装
产品工作光路的装配
各种产品整机调试
产品报检
④目前事业部的生产流程如下:
销售
调度
机装
电控
总调
电装
总调

检验
N
Y
入库
⑤现有的各工序作业指导书在实际运用中作用不大。不能具体指导操作人员的现场作业。
生产计划
现状:①目前某事业部有专人负责调度工作。初步建立了以《月生产计划》,《任务单》、《生产通知单》、《工作流程单》为控制工具的生产计划体系。
②根据其产品的不同其生产计划的编排有所区别。对于xxxx这种事业部的成熟标准产品,调度室会根据销售计划订立生产计划确定每月最低成品库存量,每月20号做下月生产计划。但实际上由于销售部门无法拿出较准确的销售计划,因此生产计划会出现较大幅度的变动,失去其计划生产的指导作用。从而导致最低库存量的不确定,容易出现产品积压。
③另外对于合同产品,由于采购、合同审批等因素的困扰,目前事业部还没有真正实行计划控制,因此经常出现停工待料和加班赶交期的现象。
现场管理
现状:由于事业部马上要搬迁至新厂房,因此目前的工作现场还是按原来的方法布置,即按产品种类分区布置。现场工具和辅料摆放较乱,相应的生产纪律和管理制度缺乏。表单的填写也不规范。
品质管理
现状:目前某事业部还没有形成完善的质量控制体系,虽然在进料、成品入库设立了专门的检验人员,但由于检验设备、检验标准、检验方法不全甚至没有,导致检验效果不理想。而对于生产过程的检验几乎没有。因此产品的质量实际上处于失控状态。
第二部分采购与收发料
一、采购业务
1)采购业务现状
某事业部没有专门设立采购部门,现有4位采购人员改制前属于公司物流部,目前划至某事业部管理,但仍然和公司物流部一起办公,没有完全从物流部独立出来。
②现有4位专职采购人员包括1名主管、3名采购员;主管的职责是生产调度和批准一些临时性采购;另外3位采购员的职责是根据批准后的生产任务单分别负责市外采购、市内采购和外协加工。采购主要是根据生产任务单的下达,由部门经理或主管生产的部门副经理批准后,采