文档介绍：会计学
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***ERP
如何实现ERP呢？
沙盘模拟对抗大赛
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ERP沙盘模拟对抗赛的意义？
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理论+实践的锻炼
企业经营涉及整体战略思想，需要设备投资改造，生产能力规划与安排，财务经济指标分析以及物料需求计划，资金需求规划，市场与销售预测等相关方面的理论知识作为决策依据。
ERP模拟沙盘对抗大赛能让同学们亲身体验商业实战场景，更好的认识企业的经营流程，同时也能通过理论指导实践来培养同学们的分析问题、解决问题的能力。
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团队配合
ERP模拟沙盘对抗赛以小组为单位进行，小组成员扮演企业中不同的角色，包括首席执行官、财务总监、销售总监、信 息情报总监、生产总监和采购总监，各个角色都围绕着如何使模拟企业获得最大盈利这一共同目标进行团队合作。
通过模拟对抗赛，使同学们真正明白团队建设与团队沟通的重要性。
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如何做好沙盘模拟对抗大赛呢？
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市场
财务
生产
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比赛的具体规则说明
(1) 生产线投资
(2) 折旧（平均年限法）
(3) 融资
(4) 厂房
(5) 市场
(6) 资格认证
(7) 产品
(8) 原料采购
(9) 紧急采购
(10) 选单规则
(11) 订单
(12) 破产判断
(13) 特殊项目说明
(14) 经营成果评分规则
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生产线投资——生命补给线
生产线对于企业经营的重要性不言而喻，作为企业的固定资产，创造产品的生命线，对于企业的持续经营起着最直接最根本的作用，没有生产线就没有产品，没有产品，企业利润的实现就无从谈起，所以建设生产线就有着极其重要的意义。同时不同的生产线对于企业的资金，原料生产要求是不同的，如何更加有效的实现企业的最大效益，是一个合理筹划安排的过程。
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生产线投资
生产线
购置费
安装周期
生产周期
总转产费
转产周期
维修费
残值
手工线
5M
无
3Q
0M
无
1M/年
1M
半自动
10M
2Q
2Q
1M
1Q
1M/年
2M
自动线
15M
3Q
1Q
2M
1Q
1M/年
3M
柔性线
20M
4Q
1Q
0M
无
1M/年
4M
（1）不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；
（2）当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产（如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品）；
（3）生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计；
（4）只有空生产线方可转产。
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