文档介绍：技术委员会章程
第一条 委员会的设立宗旨
成立技术委员会的目的，是为了达到如下两点：
一、指导“研发项目”的推进
解决技术难题，使项目顺利推进；
对已有的开发方案（一套或者若干） ，进行评估（针对市场时间、产品需求、开发维护） ，并给出切实可行的参考意见。
二、提升“研发人员”的能力
推进技术培训与交流；
提高人员的开发能力，通过创建开放、和谐的研发工作环境，提高员工的归属与兴趣。
第二条 委员会的工作实施
序言
公司根据市场需求，确定新项目或产品的开发之后，提交技术委员会进行讨论。
项目组根据自己所遇到的情况：包括项目开始（调研阶段） 、过程中、维护阶段，凡是认为有必要提交讨论的问题或话题。
开发人员根据热门技术、热门话题、开发技术的需要，提出需求。
一、开发项目的技术难题
技术难题的提出：由项目负责人（和参与者）对所遇到的技术问题进行资料查询、试验（对技术问题进行描述、定义） ，然后给出实验结果；在此基础上再由了解项目所使用技术的人员、技术委员会相关成员进行分析，并给出新的实验方案或者解决方案。
二、开发项目的方案评估
项目启动之初，由项目负责人（或参与者）向技术委员会提交开发实施方案（或几种方案） ，在采用技
术、方法、时间、性能、维护等方面给出具体的指标，特别要指出方案的优点和缺点。然后由技术委员会相关成员 (了解相关技术的人员 )进行评估，并给出“通过、淘汰、改善意见”等结论。
三、提高开发人员技术能力
在技术委员会指导和推动下开展如下工作：
项目开发方案确定后， 由项目负责人进行讲解， 让参与人员 （或者对该项目或技术感兴趣的其他项目人员）了解方案的理念，讲解其架构、模块组成、技术方法、维护、优缺点等等，给大家一个学习和实
战的机会；。
2. 不定期组织技术论坛，通过对特定技术或方法进行系统或针对性培训，提高个人能力； 。
提高人员工作兴趣：通过对项目的全面了解，以及项目之间、部门之间的合作或沟通，提高大家的工作热情，可以邀请外部专家或公司内部自我举荐，就感兴趣的话题进行讨论，或组织技术培训；
4. 新开发人员进入，指定导师，开发流程、规范等学习； 第三条 委员会讨论决议
提交到委员会进行讨论的议题， 需要经过委员会成员的充分参与、 讨论。在讨论问题时主张委员们畅所欲言，但要保持彼此间的互相尊重，争取达成认同和一致；
对于没有通过的技术方案，技术委员会要给出明确的修改意见；
在讨论意见不能达成一致时， 原则上先民主、 后集中的原则， 最后由执行主席和主席最后讨论做出结论。
第四条