文档介绍：某某开发公司设备管理办法
第一章 总 则
第一条 根据《中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司设备管理暂行办法》 、《中国石油天然气股份有限公司炼油
化工企业设备管理规定》 和《塔里木油田分公司设备管理办法》 ，为进一步规范某某开发公司（以下简称公司）设备管理工作，
提高设备管理和技术装备水平， 保证安全生产和设备经济运行，特制定本办法。
第二条 本办法所称设备， 系指构成固定资产的设备和辅助设备（包括非生产单位的科研、检验检测、医疗、通讯、广电设备、教学和办公设备） 。
第三条 设备管理的主要内容： 设备的计划管理； 选型购置；安装使用；维护保养；检查修理；更新改造；闲置封存；调剂
报废；设备的资料管理；设备的资源市场管理；科技与培训。
第四条 设备管理的原则：贯彻依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针；坚持设计、制造、使用和维修相结合；
日常维护保养和计划检修相结合； 预防维修和状态维修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术管理和经济管理相结合的原则。
第五条 设备管理的任务：贯彻执行国家、股份公司、塔里
木油田分公司的有关规定，加强设备综合管理，做到全面规划、
合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，保持
设备性能良好。适时地对设备进行改造和更新，应用新设备、
新技术、新材料，不断提高设备性能和利用率，达到设备寿命
周期费用最经济、综合效能最高的目的。
第六条 设备管理是企业管理的重要组成部分， 实行统一归
口、分级管理制度。
1、设备管理是一项涉及多个部门的工作，公司相关部室、
单位应配合工程技术部共同做好设备管理工作。
2、工程技术部负责管理 A 类、进口设备，各基层单位设备
管理部门负责管理本单位的 A、B、 C 类设备（见附件） 。
第七条 设备的技术状况和管理水平是影响企业生产、 效益
和安全环保的重要因素。公司设备管理考核指标主要有：
1、主要设备的综合完好率；
2、主要设备的综合利用率；
3、主要装置开工率；
4、关键设备故障停机率；
5、静密封点泄漏率；
6、设备大修理计划完成率；
7、主要设备的维修费用率；
8、重大、特大设备责任事故发生率；
第八条 管好设备是企业各级领导必须履行的重要职责。 设备管理的主要经济技术考核指标，必须列入经理（厂长）任期
责任目标。各级设备管理部门应按照分级管理的原则，负责对本单位设备管理工作进行业务指导、督促、检查和考核。
第二章 管理机构与职责
第九条 工程技术部是公司设备管理的主管部门； 各单位要
建立相对独立的设备管理部门或明确设备归口管理部门，按专
业和学历等要求配备必需的设备管理人员，保证设备管理人员
的业务素质。
第十条 公司经理对设备管理工作全面负责， 总工程师主管
设备管理工作。
第十一条 公司设备管理部门的职责：
1、贯彻执行国家、股份公司和塔里木油田分公司有关设备
管理的方针、政策、法规，负责公司各项设备管理规章制度的
制定，并监督执行。
2、负责编制公司设备中长远发展规划及年度设备购置、更
新改造和大修理计划并组织实施；组织重要设备、配件到货后
的验收。
3、监督、检查、指导、协调各单位日常设备管理工作；负
责公司设备管理技术经济指标的考核工作，组织设备定期或不
定期（或专项）的检查、评比、竞赛等活动。
4、负责公司 A 类设备的使用、维修、管理的指导工作，掌
握 A 类设备的运行动态及技术状态。
5、负责锅炉、压力容器、工业管道和特种设备使用的技术
管理，组织各单位编写锅炉、压力容器和工业管道及特种设备
的检查、检验、检修计划，并监督、检查、协调执行。
6、负责动力设备和仪器仪表的管理，抓好设备的润滑、防
腐、密封及油水管理。
7、负责组织设备技术改造和技术方案论证并组织实施，抓
好设备的节能降耗和修旧利废工作，参与油田基本建设项目的
设计方案审查和竣工验收。
8、审