文档介绍：国有资本投资运营公司财务管控模式探讨
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【摘 要】 在新时期的背景下，鼓励国有企业与民营企业进行混改。国有资本投资运营公司是加强国有资产管理的一项不可或缺的任务。它不仅可以确保国有资产的运营能够更加灵动、高效及创造价值，同时也能够实现国家在宏观方面对经济目标的调整。在云南由国有资本投资运营的公司，母子公司间财务管控模式应该怎样构建，财务管控的处理也需要现在的财务管理人员进行深入的思考。本文以云南状况为例，对国有资本投资运营公司财务管理模式进行探讨。
【关键词】 国有资本 财务管控 管控模式
一、财务管控在公司承担的主要职责
1、国有资本投资运营公司财务管控的资本管理。从广义上来讲，资本管理包括该公司企业的资本金、利润、债?铡⑷谧使ぞ呒捌渥时就蹲试擞谩５?云南地区偏远，所以该地的投资运营公司应当以编制国有资本经营预算为基础，从而来引导所出资企业做好各个资本考核，以下的几点工作就是成功的前提。
在云南地区，国有资本投资运营公司首先要结合公司各种规划方案，合理地评估每一项资本需求，科学严谨地制定一份能够支持公司中长期的资本规划。其次在进行一些资本性支出议案时，要注意结合资本筹融方案，做到资金支出、收入各项平衡。
而最不可或缺的一点是云南地区的国资公司应当结合各个方面的议案，定期评估财务及业务管理人员做出的资本规划执行情况，并在存疑的地方提出资本管理合理的改进建议。在进行资本管理时，还是需要遵守所出资企业的公司治理程序、章程、制度等，并注意按各项规章、制度、程序执行。
2、国有资本投资运营公司财务管控的业绩评价。财务业绩评价是涵盖任意一个公司治理、经营情况以及风险状况等在内的综合评价的重要部分。投资运营公司对企业财务业绩评价有着很严格的特殊性，那便是紧密结合国有资本经营预算的完成情况，以此来确保国有资本保值增值是该经营的总目标。除此之外，云南地区设计的合理业绩评价体系，则根据所出资企业的发展战略、行业特点、业务规模以及成长阶段等实际情况进行简要分析，再与市场发展水平、同业状况进行对标分析。如此一来，投资运营公司也就能更好地体现股东意志。
3、国有