文档介绍：第六章 供应链库存管理
一、传统库存控制存在的问题
二、供应链中的需求变异放大与库存
三、供应链中的不确定性与库存
四、供应商管理库存策略
五、联合管理库存策略
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一、传统库存控制存在的问题
1、传统库存控制方法回顾
2、传统库存控制的特点
3、传统库存控制的局限
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1、传统库存控制方法回顾
库存的类型
单周期库存
多周期库存：独立需求库存；相关需求库存
库存补给策略
连续性检查的固定订货量、固定订货点策略
连续性检查的固定订货点、最大库存策略
周期性检查策略
综合库存策略
库存控制模型
确定型库存模型：周期性检查模型；连续性检查模型
随机型库存模型
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2、传统库存控制的特点
单个企业的库存管理
单级库存管理
以单纯降低库存成本为主要目标
由使用者管理库存
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3、传统库存控制的局限
(1)没有供应链的整体观念
(2)对用户服务的理解与定义不恰当
(3)不准确的交货状态数据
(4)低效率的信息传递系统
(5)忽视不确定性对库存的影响
(6)库存控制策略简单化
(7)缺乏合作与协调性
(8)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响
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(1)没有供应链的整体观念
供应链各节点都有各自独立的目标与使命，有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的，会导致供应链的整体效率的低下。
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(2)对用户服务的理解与定义不恰当
供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。
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(3)不准确的交货状态数据
顾客在等待交货过程中，可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟以后。
许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引起交货延迟的信息提供给客户，这当然会导致客户的不满和再订货率的下降。
交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。
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(4)低效率的信息传递系统
在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必须实时地传递。
目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，造成不能实时、快速地传递信息，出现信息的延迟和不准确。
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(5)忽视不确定性对库存的影响
供应链运作中存在诸多的不确定因素，如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。
很多公司并没有认真研究和跟踪不确定性因素的来源和影响，错误估计供应链中物料的流动时间（提前期），造成有的物品库存增加，而有的物品库存不足的现象。
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