文档介绍：大型企业“十三五信息化战略规划：从ERP surrounding 到 Bimodel 双模型
大体上，国内大型企业在经历了“十五”、“十一五”以ERP为核心的信息化建设，和“十二五”围绕着ERP核心应用“集中集成”建设核心系统的周边系统（ERP surrounding）后，在企业改革不断深入推进和“云大移物区”等ICT新技术趋于成熟的新时代背景下，大型企业“十三五”信息化战略规划注定与以往规划有所不同。 除了要洞察在新常态下企业业务发展模式及创新会带来哪些根本性变化，确定信息化总定位和战略方向，明晰企业要加强哪些业务能力建设以应对未来5年内各方面的挑战，以及这些能力建设对信息有哪些要求，绘制信息化战略愿景、设计IT管理模式应对业务创新及变革、对IT整体能力进行评估、设计信息化蓝图以弥补差距、编制实施路线等传统信息化战略规划（ITSP）业务内容外，尤其应系统性地审视互联网、新技术发展为信息化带来的发展机遇是什么？例如在ERP surrounding系统建设过程中，如何解决ERP等相关系统越来越厚重、接口越来越多、开发测试越来越复杂、稳定性与效率以及用户体验越来越差问题？分析云计算、大数据、移动、物联网等信息技术如何影响并变革信息化的管理、建设、应用与运维模式？如何应对新技术发展？如何从信息技术对业务的引领和提升入手，发现并充分利用信息化创新业务模式、提升效率、优化成本的机会？ 鉴于此，传统的信息化战略规划方法也应与时俱进，引入新的思路与方法，以适应新的历史阶段的大型企业信息代咨询规划的需要。Gartner公司所提出的双模式IT(BimodalIT)这一概念可以为信息化咨询师提供借鉴并带来启发。在2014年，Gartner公司第一次分享了关于双模式IT愿景的细节，并鼓励和敦促企业组织的首席信息官们说，如果他们希望自己所在企业的数字化改造项目能够顺利实现的话，应积极接受这一新兴的概念，后续两年又在开发、实施、运维等领域进行了多方面地探讨。双模式IT （Bimodal IT）是指二种不同的、共存的工作模式和场景：一种是可以精确预知的，一种是探索型的。模式一集中在完全理解的、能精确预知的领域，叫做可靠（Reliable）IT或传统IT它的工作是安全、可靠、准确、效率、持续的运行，更强调持续的“可靠性”，像马拉松运动员。模式二面对的是未知的、全新的问题，叫做敏捷（Agile）IT或新型IT，它通过探索、试验来处理未确定性的、变化较频的问题，它的工作是将这些领域从传统的IT环境进化到更加适应互联网化的世界，更强调速度和灵活性即“敏捷性”，像短跑运动员。尽管有专家认为双模式IT会带来“数字鸿沟”，使企业内的IT人员形成两个互相对立的阵营，反倒可能不利于信息化系统建设与运行维护工作。但Bimodal IT会对无疑对大型企业的信息化领导特别是从事十三五信息化战略规划相关的从业人员有所助益。从业务视角来看，企业确定存在两类业务，一类要求安全、稳定、可靠、精确运行，如笔者所从事的能源行业的生产运行业务；另一类则要求面向外部开放的无边界信息流、快速响应、不断淘汰与更新，如采购寻源、大宗物资价格跟踪、客户需求的实时监控、以及影响新能源生产的气象数据等。尽管仔细区分也会有一定的交叉，但通常还是较容易区分在某一个时期内以哪种模式为主。