文档介绍：1 峨眉山旅游股份有限公司 投资决策管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司投资运作和管理,规范公司投资行为,提高资金运作效率,保证资金运营的安全性和收益性,切实保护公司和投资者利益,根据法律法规、《公司章程》的规定和公司具体情况,特制订本制度。 第二条 本制度适用于公司总部及各分公司的投资行为。公司控股子公司的投资行为参照本制度执行。 第三条 本制度所指投资分对外投资和对内投资两部分。对内投资是指购买或处置资产的行为,工程项目投资、购置固定资产投资、购买专利技术、技改投资、职工文化设施等投资。对外投资是指收购、出售股权、实物资产和其他资产,以资产或现金与其他企业(包括境外企业)合资、合作、联营的投资,资产收购以及购入股票、债券等金融证券投资和权益性股权投资。 第四条 除上述第三条以外的法律、法规允许的公司的其他投资行为亦适用本制度的规定。 第五条 公司各项投资全部纳入规范化、制度化管理,即每项投资从立项、可行性研究、市场考查资料调研、最终投资项目的确立和实施,均落实到人、责任到人,建立相应的项目责任制,严格选派项目责任人(并明确其权利) ,实行跟踪指导、监督和考核。 第六条 本公司及属下各单位在进行各项目投资时, 均须按本制度执行。 第七条 本公司及属下各单位的重大投资项目根据《公司法》、 2 《深圳证券交易所股票上市规则》和《公司章程》的规定,由公司股东大会或董事会审议决定,由总经理和各项目负责人组织实施。 第八条 本公司负责项目投资管理的职能部门为发展投资部。 第二章 投资项目的初选与分析 第九条 各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据,综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡,以实现投资组合的最优化。 第十条 各投资项目的选择均应经过充分调查研究,并提供准确、详细资料及分析,以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括: (1)市场状况分析; (2)投资回报率; (3)投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买风险) ;(4) 投资占用时间; (5)投资管理难度; (6)税收优惠条件; (7)对实际资产和经营控制的能力; (8)投资的预期成本; (9)投资项目的筹资能力; (10)投资的外部环境及社会法律约束。 第十一条 在对重大对外投资项目进行决策之前, 必须对拟投资项目进行可行性研究,分析投资回报率、内部收益率、投资回收期、投资风险及其他有助于作出投资决策的各种分析。投资可行性分析报告提供给有权批准投资的机构或人员,作为进行对外投资决策的参考。 第十二条 实施对外投资项目,必须获得相关的授权批准文件, 并附有经审批的对外投资预算方案和其他相关资料。 第十三条 本公司的对外投资实行预算管理, 投资预算在执行过程中,可根据实际情况的的变化合理调整投资预算,投资预算方案必须经有权机构批准。 3 第十四条 已批准实施的对外投资项目, 应由授权的本公司相关单位或部门负责具体实施。 第十五条 对外投资项目应与被投资方签订投资合同或协议, 必须经有权机构批准后方可对外正式签署。公司应授权具体部门和人员,按长期股权投资合同(包括投资合同)或协议规定投入现金或实物, 投入实物必须办理实物交接手续, 并经实物使用和管理部门同意。以实物作价投资时, 实物作价低于其评估价值的应由股东大会或董事会批准,对