文档介绍：企业竞聘面试题
企业竞聘面试题2016-08-19浏览：分享人：范纯固手机版
岗位及人员就不介绍了，单讲下竞聘面试题目。面试题 目开始时并未定稿，因为是第一次，拿不准，故采取跟踪应 聘者反应节奏的方式来面试，但心理测试环节内容还是定了: 陷阱。
竞聘面试过程中，最让人想不到的有员工来竞聘，却不 清楚竞聘岗位的具体工作要求，而我们在内部竞聘通知下达 时，岗位要求是非常明确标注的，所以部分竞聘人员第一轮 即被确认：不适合本岗位。不打无准备之仗，我们讲了多少 年了，却没人认真听过。
对进入第二轮竞聘者，我们重点关注了情商了，设置陷 阱，是最能体现情商的方式，所以我们也乐此不疲（说白了， 其他的我们也不懂，这个也只是略知皮毛而已，更多的是现 学现卖）。
但我们也为了更全面了解竞聘者，还是给了些常规题目:
1、 如尽量多地写出个人适合本岗位的优势（考查对自己 优势的评估，是否自信）
2、 现在工作中的困难是什么？准备如何解决（考查是否 有大局观，也可看出来竞聘理由）
3、上行管理与下行管理要注意什么？（可考查执行力与 个人管理方式）
4、如果在新岗位上得不到主管认可，怎么办？（面对挫 折）
这些题目，没有标准答案，并且写的好不一定做的好, 也就是写时可以较长时间考虑，而实际工作中是没有时间考 虑的，所以以上题目是考查“想法"，而不是“做法"。陷阱 题目则是现场考查“做法”的题目，如果更能体现出“想法”， 那则是合适人选了。
A、 请谈谈您个人的职业规划。这个题目的陷阱在哪里 就不说了，否则根据我现在的能力，以后就没题目考查别人 了，_ O
B、 性格与成功有多大的关系这个题目也是陷阱， 考察的是情商内容，具体也就不讲了。
七个竞聘者最后没有真正合适者，但为了以后能让大家 都愿意参加内部竞聘，以形成公司人才内部流动，最大化留 住人才，增强员工凝聚力，对部分竞聘者采取换岗方式，除 增加了工资外，也让他们知道在公司里还有很多岗位他们可 以去尝试。
面试方式有结构式面试、随机式面试、压力式面试和逆 向式面试，对于岗位竞聘而言，最适宜的面试方式是采用结 构式面试与随机式面试相结合的方式。
面试方式
通常由三段组成：竞聘演说；结构化面试题（对同一岗位 的竞聘者而言是相同的）；随机面试题。
竞聘演说
由竞聘者用6-10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，竞 聘演说包括对岗位的认识，现有岗位运作情况的评价，本人 若当选后将要施行的战略和战术。
“竞聘演说"是考官观察竞聘者的“第一印象"，应对 考生的仪表、风度、谈吐、气质等进行观察，对其竞聘演说 的实质性内容：认识、评价、方略等所表现的分析能力、概 括能力作出自己的评价。
竞聘演说可事先准备，因此请人代笔操刀的事一定难免, 虽然比例很小，但依然存在，因此，主考官必须记录下其中 重要的部分，在随后的随机性问答中加以提问，以判断演说 词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的认识。
结构化面试题
结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面 试题，结构化面试题应规避过分专业化、知识化的题型，应 以趣味性、通俗化题型为宜，这类题型没有划一的标准答案， 即每个考生均能理解这个题目，均有能力回答这个题目，答 案可以五花八门，但考生的回答必须能“自圆其说"，考官 从中考察考生的理解能力、分析能力和概