文档介绍：国有企业人力资源管理模式改革探讨
【摘要】目前，我国的国有企业人力资源管理模式由于受计划 经济的影响，还有很大的局限性和缺陷，如：对员工的培训不够重视, 分配制度上的平均主义，用人机制不合理等等。这严重地阻碍了我国 国有企业的进一步发展，因此，必须对现有的国有企业人力资源管理 模式进行改革。本文对此进行了简单的探讨。
【关键词】国有企业 人力资源 管理模式 改革
随着市场经济的不断发展和我国加入WTO,大量外资和外商涌入 国内，企业间的竞争日趋激烈，特别是对人力资源的争夺上。国有企 业是我国的经济命脉，对我国经济的发展具有举足轻重的影响。因此, 国有企业必须不断提高自己的经营管理能力和创新能力，不断提高企 业的市场竞争能力，而要做到这些的关键就在于开发和管理好企业的 人力资源。但是目前我国国有企业的人力资源管理模式还存在很大的 缺陷，急需改革创新，以满足企业发展的需要。企业建设或变革人力 资源管理制度，需要吸收先进的人力资源管理思想，并将这些先进的 思想转化为适合企业的、可操作的制度、措施和技术手段。企业应结 合国内现实，借鉴国外企业成功经验，建立以职责定岗位、甄选看实 绩、管理制度化、薪酬市场化、保障社会化、组织目标与个人价值相 协同等“拴心留人”机制，强调能力本位和业绩本位，才能达到保护、 留住、激励、培育、用好人才的目标，真正为提升企业核心竞争力奠 定良好的人力资源管理基础。
1实行岗位管理
以往企业职工身份的差别，实际上是政府管人和企业用人两个主 体。在改革中随着用人主体由两个变成一个，即企业是用人主体，那 么与这相联系的身份差别也要相应取消，这就是实行岗位管理。岗位 管理是建立现代企业人事制度的核心内容，也是我们对人事制度改革 的出发点和落脚点。岗位管理工作关键要明确落实岗位责任，科学合 理确定岗位系数，制定行之有效的岗位考核办法，把企业员工按岗位 性质分为管理岗位、专业技术工人岗位和后勤保障岗位，从而打破过 去各种用工的身份界限。
2招收录用引入竞争机制
传统上国企在新员工招收录用中实际上存在两个渠道：一个是企 业自主招工，另一个是由国家统一分配。这使企业不能构成完全的招 收录用新员工的主体，不能实现企业用工自主的权利。虽然现在有人 才市场，但运行不透明，有大量不公正行为产生；解决这一问题，必 须改革招收录用制度，通过建立企业内部就业服务中心，变两种渠道 为一种渠道，公开平等、择优录用，使员工的录用、交流通过内部就 业服务中心来实现。同时，对录用后的员工，应采取从临时工（或短 期合同工）起步，逐步择优转化为正式工（或长期合同工），采取台阶 式升降、转换，使岗位、贡献与待遇有机结合起来，以充分调动企业 员工的主观能动性，增强企业的活力。企业由于缺乏跨文化知识，来 进行必要的跨文化沟通，与国际市场失之交臂，教训惨重。
语言层面：不同的语言有不同的语用规则，企业由于跨文化沟通 障碍忽视语用规则的差异性，将产生不必要的误会和矛盾。由此可见, 与文化相关联的语言是消除跨文化沟通障碍的关键之一。在语义、语 用两方面准确地理解对方语言，有利于消除企业中的跨文化沟通障 碍，从而在企业内部建立良好的人际关系，提咼运作效率；在企业外 部积极开拓国际市场，实施全球化战略。
2. 1有些跨文化沟通障碍还表现在制度文化方面
在跨文化企业